《软件工程实践者的思想(PDF格式)》第19章

大的一些举措。通过这些努力，Borland 快速地补全了　
ALM　作为一个工程体系在理论方面的不足。
对于　IBM　来说，RUP　和　UML 是优势，所以　IBM　用　
来削弱　Borland　在开发语言的上优势的最佳手段，就是支　
持开源的　Eclipse　，以及用　UML 的标准化来确立其规范制　
定者的地位。然而你会惊异的发现，Borland 一方面在支　
持　UML 的标准化，另一方面还在支持着　Eclipse 的开发并　
协助其快速成为一个完整的、具有商业品质的开发平台。
这似乎是极其怪异的战略：帮对手磨剑。
如果　Borland 只为一个对手磨剑，那他可能是一个傻　
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第　7　章 现实中的软件工程
子。但问题是，Borland 几乎为他所有既已成为的或者终　
将成为对手的人磨剑：Kylix 是　Linux　平台上的产品，　
C＋＋Builder　、C#Builder　、CBX　、Delphi 是　Win32 和　
平台上的产品，JBuilder　则是　SUN　平台上的产品。——一　
切正如　Borland 自己说的那样，他是“（语言、平台和技术）　
中立的软件厂商”。
Borland　走在钢丝绳的中间，对他的考验是平衡的艺　
术和技术：如果他倒下，钢丝绳两端之任一，对他都不及　
援手；然而如果他存在，那么他向哪边迈出的一步，都将　
给对方以最大的压力。
敌人的敌人就是自己的朋友，聪明的战略家总是能看　
到这一点。然而　Borland　却力图使这个敌我都分不清的战　
场呈现出一种古怪的格局：一方面　Microsoft 是　Borland　
的股东之一，另一方面　Borland　在做　SUN　、IBM 以及　Linux　
平台上的软件提供商。
与　Borland　和　IBM 通购并来达到目的的方式并不相　
同，Microsoft　有足够的力量全方位出击，因此你看到的　
体系会这是这个样子的：
Microsoft　的软件工程　（2004）
理论体系 实 现
工具 Language　VS、DSL、　Framework
方法 OOA/D/P 需求方法、模型方法、测试方法。。。
过程 MSF MSF　Process　Model　v。3。1
Microsoft　在工具、方法和过程方面都有具体的实现。　
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『大道至简』
而　IBM 在方法和过程层面上大都停留在理论阶段，　
Borland　在这些方面虽有丰富的产品实现，却又相对缺乏　
理论基础。
Microsoft　并不仅停留于此。从 Framework　提出　
开始　Microsoft 就试图在开发语言和基础框架上实现大统　
一，希望能达到　UML　在模型语言中的地位。因此出现了　
通用的语言体系：CLR＋CTS　，以及其具体的实现：
CLR＋IAsm　。　上的代码要求最终被实现成中间代码，　
可以反汇编到　IAsm　，这意味着任何其它公司在开发语言　
层　面　上　的　优　势　丧　失　殆　尽　，　所　以　开　发　者　们　看　到 C#　、　
JScript　和　VB 的同期实现的“壮举”。
而　Mono　的出现，对于　Microsoft 来是绝对的福音。　
Microsoft　把　Framework　中的　C#　、公共语言架构（CLI）　
以及通用类型系统（CTS）等做成　ECMA　标准，最期望看到　
的就是类似　Mono 这样的第三方产品的出现。事实上，　
Mono　做了　Microsoft　从来都想做而不敢做的事。——解决　
了　Microsoft　产品的跨平台问题，进而削弱了　SUN　这样的　
语言的跨平台优势。Microsoft 一方面不想放弃自己的平　
台优势，另一方面又为　SUN 的跨平台优势所制肘。而　
Mono　的出现以及它适度的影响力，正好成为　Microsoft　
平衡这种微妙的、相对优劣形势的棋子。
接下来　Microsoft 开始向模型语言发难。领域专用语　
言（Domain…Specific　Language　，DSL　）的提出绝非偶然，　
那是在硝烟未尽的战场上重新燃起的战火。
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第　7　章 现实中的软件工程
软件业界如今的局面，不是一些人（例如程序员或者　
评论家们）　争争吵吵的结果，而是大公司们相互制衡的结　
果。Borland 与　IBM　，IBM 与　SUN　，以及　SUN 与　Apple　
都在做着相同的事， 又都有各自的算盘。他们一面打压　
对手的优势，一面又借助对手和同盟的力量来削弱自己的　
劣势或者补充实力。
跳出到局外来看，并不是说　Microsoft 是他们的共同　
对手，而只是因为　Microsoft 占在了峰头浪尖，便成了众　
矢之的。所有人面对的并不是　Microsoft 的这个名字，而　
只是这个地位，无论谁成就了这个地位，都将承受相同的　
风险与压力。
当然也包括机会。
大公司们在标准、理论、语言上的争来夺去，未必全　
然出于“软件实现”的考虑。对统一理论、统一工具、统　
一过程的企图，其最终目的是在整个软件工程体系中的全　
面胜出。
算盘上的绝大多数人，只是用于计算胜负的一枚算　
子。
2。 回到工程的关键点
因而，除了软件本质力量的推动之外，商业因素也推　
动着软件工程体系的发展。大公司们的争夺战的最终结　
果，已经开始把软件工程，从原始的“自生演进”状态，　
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『大道至简』
逐渐推进到“它激发展”的状态上了。
这种它激发展可能会影响到软件工程发展的速度，然　
而在各个工程层面上的关注点并不会发生变化。在前面的　
模型图中，每一条纵向的细线用于定义一个关注点①　。我　
在另一次培训中为这些关注点加上了标注：
实现 团队 经营
这被我命名为软件工程层状模型（EHM； Engineering
Hiberarchy　Model）　。与“牛屎图”所代表的“软件工程体　
系层次”不一样的是，EHM 不描述工程元素间的关系，　
甚至在试图割裂这些元素，以使得工程角色定位以及各自　
的视角更加清晰明确。
① 我的确画出的线而不是点，“关注点”只是一个概念。如果你非　
要去发现一个“点”，那么你可以用几何的目光，关注于弧线与直　
线的切点。然而，这样的结果将是你彻底的忽视了“关注点”的　
本质含义。
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从这个模型中可以看到，在“程序”与“方法”层面