《商界巅峰》第323章

一个农场主在他的粮仓里放了老鼠夹子
老鼠发现了去告诉母鸡。
母鸡看了看老鼠说：“这和我有什么关系，你的事，自己小心吧”。
母鸡说完走了。
老鼠又跑去告诉肥猪。
肥猪淡淡的说：“这是你的事，还是自己小心为好”。
说完慢悠悠的走了。
老鼠又跑去告诉大黄牛。
大黄牛表情冷漠的说：“你见过老鼠夹子能夹死一头牛的吗？祝你好运”。
说完也骄傲的走了。
后来老鼠夹子夹到了一条毒蛇。
晚上女主人到粮仓里取粮食时被这条毒蛇咬了一口并住进了医院。
男主人为了给女主人补身体把母鸡杀了。
女主人出院后亲戚都来看望，男主人把肥猪宰了招待客人。
为了给女主人看病欠了很多钱，没办法男主人把大黄牛卖给了屠宰场宰了。
一个人无论在社会中还是在企业里，还是在团队中，都不能抱着事不关己、高高挂起的心态，要懂得担当。维护别人、维护团队，就是维护自己。成就他人，才能成就自己。
没有行动，懒惰就会生根发芽！
没有梦想，堕落就会生根发芽！
时间越长，根就越来越深！
到时候想站起来就会是件很困难的事。
拒绝拖延，拒绝懒惰！
想要，就立即行动。与君共勉！
每个人一生都需要有两个这样的朋友：
他有难时，你撑着；
你有难时，他撑着。
拥有这样的人生才无惧，才精彩！
这就是朋友，这就是团结，这就是团队！
我愿做你的其中一位。
小合作要放下自我，彼此尊重；
大合作要放下利益，彼此平衡；
一辈子的合作要放下性格，彼此成就。
一味索取，不懂付出；
或一味任性，不知让步，
到最后必然输得精光。
共同成长，才是生存之道。
工作如此，婚姻如此，友谊如此，事业亦如此！
一个职场新人最容易产生的困惑——分寸感。别拿“分寸感”这三个字糊弄职场新人。
职场新人的困惑很多都是人际关系方面：
“怎么说话办事，才能不得罪人？才能更体面……”
总结成三个字：分寸感。
也难怪，所有的鸡汤文、成功学贩子都喜欢用“分寸感”这三个字来糊弄人，凡是说话办事不漂亮，都是分寸感没掌握到。
分寸感重不重要呢？答案是三个字：很重要！
那职场新人怎么掌握好呢？答案也是三个字：忘掉它。
忘记分寸，才能掌握分寸。
没错，职场上咋咋呼呼的，一看就是没分寸感的新人，像你这种少年老成、一句话要斟酌老半天的，都不是到现在老板跟前也没说上三句话的失去存在感的人吗？
里的郭靖初入江湖，六位师父教了一堆江湖规矩，其实就是怎么才有分寸感。可小郭靖这么乖的徒弟，还是一转头就忘了个干干净净。
头一回见了黄容，两个人点了一桌子菜，一出手就是一锭金子——小郭同志，炫富是很l低的行为，你还有没有一点分寸感了？
后来到了王府，看见人家家里的点心，就往怀里塞。知道你惦记着人，可人家是桃花岛来的，这种破点心，不是存心恶心人家吗——小郭同志，这分寸感不行啊。
要是考虑分寸感，郭靖早就被黄蓉甩到黄河里了，真正有分寸感的新人，是杨康，是欧阳克。
当你问我“职场新人怎么把握分寸感”时，你的潜台词是，我怎么能在一天时间里，把你们掉过的坑都绕过去？
对不起，要有秘诀，你以为我会写文章免费告诉你？
没有的。分寸感这个东西，没有统一的标准，不是水在0度会结冰，也没有计算公式，不是勾三股四弦五，都是你自己的习惯。
一个沟通高手的话术，在另一个沟通高手看来，都是废话。因为气质不同，因为习惯不同，每个人都要有自己的独特分寸感。
在找到属于你的分寸感之前，你唯一的方法就是忘掉这回事，大胆的去得罪人。
如何正确地“说错话，办错事，得罪人”？
老王到朋友家去做客，看到客厅里，朋友的儿子和儿媳的婚纱照，老王顺口夸了一句话：
“这孩子，跟他爸一样，真会挑人。”
这话分寸感怎么样，当然好，2个字，四个人都夸到了。
但这属于妙手偶得，可遇不可求。现实一点说，就算是“夸奖别人”这种最基本的社交功夫，都得从基本功做起，从夸一个人开始，在夸人中学会的夸人。
当老王还是小王的时候，他会夸过头，让人以为不是在夸人而是骂人；
然后意识到问题之后，他还会夸得不足，人家根本不知道他在夸人；
他还会不停调整姿势，因为夸得语气不对，就像嘲讽人，夸得部位不对，就像马屁拍在马腿上。
等小王混成了大王，夸任何一个人都不成问题之后，他还要学会在一群人面前不动声色地夸大领导，既让领导受用，又不让群众反感。
没错，夸人是有方法的，但要真正掌握，还是要靠厚脸皮，要不停地犯错误。夸对一次的代价就是丢十次脸；每夸对十个人，你总会得罪一个人。
这才有了把夸人的分寸感把握在无形无声无色之间，夸死人不偿命的“夸神”老王。
回到他还是小王的那一天，他应该庆幸在职业生涯的第一天，就看到了这句话：掌握分寸感的唯一方法就是忘了分寸感。
我说了这么多，大家忘记了吗？
还没忘？没关系，下面我就告诉你怎么忘……
忘记分寸感的第一个层次是“建立目标感”。
忘记“分寸感”其实是要做到“意思准确”和“情绪到位”两个方面。
但“情绪到位”体现的是生活阅历，需要的是人生的沉淀，所以，新人要忘记“分寸感”，重点要放在“意思准确”上。
这里面又包含了两个层次，我们一个一个地来看。
第一个层次就是“建立目标感”——知道自己想要什么，不想要什么。
还记得学骑自行车怎么掌握平衡感吗？
眼睛越盯着车头，越晃得厉害。正确的姿势大家都知道，要看着远方，要注意目标，这就是让你不要去刻意关注平衡感，平衡感自然就来了。
建立了目标感，你就忘了至少50％的“分寸感”。
职场上的目标感是什么呢？
举个例子，有俩人到牛排馆吃牛排。服务员问他们：“先生，牛排要几分熟？”
这俩人也不懂，但不能露怯啊，不就牛排嘛，随口说：“八分吧。”
然后，服务员就非常有礼貌地提醒说：“先生，牛排只有一、三、五、七和全熟的。”
服务员的回答有分寸吗？没有，让客人丢面子了，你就写个七分熟得了，反正一个要“八分熟”牛排的人也尝不出来。
这是因为她不努力地掌握说话技巧吗？其实不是，她非常有礼貌，表情也很友好。
问题出在哪儿呢？没有目标感。她记住了所有待客之道，唯独不知道自己为什么要这样做——不是为了表演给我看，而是赢得顾客的好感。
特别是在领导面前，过于关注分寸感的人，常常紧张地连基本的沟通目标都忘了。
今天跟老板沟通，最重要的目标是什么？是申请费用？确定日程？是提供可选择方案？还是纯粹个人建议？你不可能什么都想要，又什么风险都不肯承担。
要学会一次沟通突出一个目标，用所有资源突破一个点。经过一段时间训练，你会发现，所谓没有分寸感，无非是两个：
一个是缺乏动机，不知道自己在干什么；
另一个是动机不纯，混进了无关的目标。
忘记分寸感的第二个层次是“把话说清楚”。
第二个层次就是“把话说清楚”。炼到这一层后，分寸感……，啊，什么叫分寸感？
这一点上，有很多的方法论，你可以一个个的试，找到最适合你用的方法，然后反复练习。
比如前面说的如何夸奖别人，有一种方法，叫“正——证——反”，我给大家做个简单的演示。
比如说，你想夸我的文章写得好，三句话就可以了：
大叔啊，你的文章简直值十万