《商界巅峰》第330章

你们回去以后千万要记得，创业的时候奔跑得再快，也不要忘记更重要的事情，要不断让自己变得更强大。创业者每一天都要打仗，更强大的你未必来自战术上的思考，而是来自反思，来自复盘，来自类似这样的聚会。吸取更多养分，才能加速成长。
第二个祝福，祝你们有很多不顺利。
理论上我应该祝你们一帆风顺，但是一帆风顺的公司是做不长的。
回顾我自己这一生，我最重要的几个成长都来自不顺利，一个来自癌症，一个来自跟微软的官司。我人生中最大的挫折最后成为我人生最大的财富。
挫折会磨练我们，让我们更强大。现在我碰到很多挑战的时候，我总会告诉自己，就算再严重也没有比死亡更严重吧。
事情发生时虽然是很痛苦的，但学习以后，一定是帮助你们成长最好的养分。有一句话说，那些杀不死我们的，最终能让我们变得更强大。这句话，我是非常相信的。
所以，你们面对挫折，一定不要假装它不存在，而要复盘、反思，这样才会得到成长。
第三个祝福，祝你们失去最好的朋友。
不是说你的好朋友不要你了，而是希望你最好的朋友比不过你周围成长起来的新朋友。
为什么这么说呢？创业者是一批不同的动物，和其他人是不一样的。就像乔布斯所说的，只有那些疯狂到认为自己可以改变世界的人，最后才会真的改变世界。所以我总认为像我们这样的一批人，彼此之中，一定有特别认可的，会让你们成为终生最好的朋友。
从我们富仁集团高层和基层岗位更替上，我已经看到了这种现象。我希望你们在毕业之后，一定要保持联系，彼此帮助，无论是上下游，还是商业上的帮助，或者有时候就是吐吐苦水，因为创业者真的很孤独，不能把问题跟投资人说，更不能跟员工说，所以你们彼此之间是一种非常好的支持。
希望你们把公司里给予你们支持的同时当做兄弟姐妹来看待，把这些友情当作终生的友情。将富仁集团继续做大做强，创业难，守业更难，你们所面临的考验会空前严峻，人族在大衍星系的不断向外延伸，改造新的行政星，扩充太空舰队规模，都是需要富仁集团进行海量物资和技术输出的，对于富仁集团的经营循环链条，构成了强大考验，稍有不慎将万劫不复。
阿迪达斯公司成立于949年，其运动设备曾经在全球同类产品的市场占有率为2％，落后于972年才成立的耐克公司30％的市场占有率。然而，在耐克崛起之前，全世界的运动产品几乎是阿迪达斯一家的天下。
954年世界杯足球赛，阿迪达斯因其生产的球鞋鞋底的塑胶鞋钉能帮助运动员提高运动速度，增加稳定性而一举成名，当时世界上有5％以上的运动员穿的是阿迪达斯公司的产品，三叶标志成了成功的象征。
面对骄人的战绩，阿迪达斯公司的决策者们没有重视耐克公司正在迅速成长这样一个严重的事实。决策者们认为自己拥有5％的市场占有率，即便对手抢走一部分市场，仍有大半个天是属于阿迪达斯公司的。因此，没有采取切实有效的对策去扼制竞争对手对自己的威胁，造成今天眼巴巴地看着对手以个百分点领先自己，并在运动服装市场独领风骚的残酷现实。
这就是阿迪达斯管理层决策的失误，由于过于轻视竞争对手而使自己丢掉了市场。这种决策对其运作有着深刻的影响。这种影响既包括公司的日常效率，也包括其业务上的成功与否。
现代决策理论认为，管理的重心在经营，经营的重心在决策。决策正确，企业的生产经营活动才能顺利发展；决策失误，企业的生产经营活动就会遇到挫折，甚至失败。对此，在管理学理论方面成绩显著、获取诺贝尔经济学奖的唯一一个学者、决策理论学派的代表人物赫伯特亚历山大西蒙提出“管理就是决策”的观点。
西蒙认为，组织就是作为决策的个人所组成的系统。决策贯彻于管理的全过程，管理就是决策。西蒙指出：“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”有些企业就是因为管理者的决策失误而丢失了自己在行业中的地位，把市场拱手让给了竞争对手。
管理学上有个兰德定律，由兰德公司提出，指世界上每00家破产倒闭的大企业中，5％是因为企业管理者的决策不慎造成的。
全球著名手机企业摩托罗拉和诺基亚曾经的市场份额分别是30％和33％，摩托罗拉200年第一季度营业亏损达4亿多元，而去年同期的营业额是盈利5300万元。
权威管理机构分析指出，摩托罗拉的现状完全是自找的，在经济衰退之前，许多消费者都希望能购买具有全新概念和全新形象的手机来替换现有的产品，最后，诺基亚捷足先登，率先研制出了各种不同类型的替代产品，从此赢得了广大的消费者。
等到摩托罗拉意识到问题的严重性，研制出新款手机时，消费者在经济衰退的影响下，已经放弃了更换手机的打算，摩托罗拉因此失去了市场的先机，造成了大规模的亏损。
无独有偶，IT界另一昔日的老大，也是由于决策者的失误，使自己错过了很多发展的机会，还培养起了很强的竞争对手，并最终使对手超越了自己。
IB公司，这个电脑行业的巨人，在94年达到了利润的最高点65。亿元，但在992年，IB不得不宣告其亏损额高达54。6亿元，全年的利润为…49。7亿元。伴随而来的是疯狂的裁员，在992年至993年短短的两年时间内，IB五度裁员，造成0万人失业。IB的股票自992年夏天到年底，短短的几个月内就从00多元降到年来的最低点4。375元。
969年，IB以72亿元的营业收入和9亿元的净收益，当之无愧地取得了龙头老大的地位，并以70％的市场占有率垄断了大型电脑市场。95年，IB个人电脑占据了工商界市场0％的份额。
在IB取得巨大成功的时候，IB的高层决策者们沉迷于已经取得的成绩，对新的富有巨大魅力的行业领域——个人电脑却视而不见。
965年，定位于科研电脑市场的资料设备公司改变矛头，率先向市场投放了小型电脑。
而后起之秀苹果公司也不甘落后，在977年研制出记忆体少、没有资料库、速度慢、计算能力差但价格十分低廉的产品，达到了7年来的最低价。在资料设备公司、苹果相继进入个人电脑市场平分秋色的时候，IB由于只重视短期的资金回收率和投资回报率，没有看到如果打开了个人电脑市场并占领霸主地位，对公司的发展将有不可估量的好处这一点，只是一味地沉溺于大型电脑市场获得的成功，对资料设备公司、苹果公司进入个人电脑市场的个人电脑视而不见。
直到96年即将退休的董事长福兰克卡里组成一支富有创新精神的个人电脑专家研究小组，IB才开始进入个人电脑领域，一年后推出记忆体、性能远胜于苹果机的IB…P机电脑，但为时已晚，无论IB怎样挽回，也只能屈居第三，“IB永远是第一”的神话因此破灭。
如果说97年IB推出的最优质的IB…P机为IB公司挽回了很大一部分个人电脑市场，那么，96年IB为了弥补自己长期以来坐视个人电脑发展的失误，决定短期内推出优质领先的个人电脑，而将中央处理器晶片PU交给了Intel公司，将DS作业系统交给了irsft，则是培养了自己未来的敌人，在不知不觉中培养壮大了Intel和irsft，并为其发展壮大提供了广阔的空间。
Intel和irsft激进而富有创造力的年轻人深信个人电脑将成为主宰未来的产品，作为主人的IB却根本没将他们放在眼里，依然我行我素。Intel和irsft则不断加紧进攻，逐渐代替了IB在个人电脑世界的主导地位。与此同时，康柏公司首先采用Intel公司发明的奔腾36机晶片开发出携带型电脑。接着，戴尔公司以其独特的直销方式使个人电脑售价大幅降低，使IB受到了前所未有的巨大挑战。
92年，Intel和irsft的股票价值合起来才只有IB的十分之一，但到了992年0月，他们联合起来的股票价值就超过了IB。到992年底，已经高于IB市场价值的50％。而99年IB亏损2。6亿元，992年继续恶化，酿成了美国历史上最高的公司亏损纪录49。7亿元。
可见，正如现代决策理论所认为的那样，管理的重心在经