《坦克突击》第16章

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战役工程保障计划由工程兵主任和隶属于他的处与集团军司令部共同根据司令员的指示拟制。工程保障计划可以制成文字式或表格式，也可以是地图注记式的。计划中一般反映工程保障任务，完成每项任务的兵力兵器，完成作业的时限和检查方式，工程兵预备队、快速障碍设置队和运动保障队的编成，部队在工程保障方面的任务，工程部队机动的性质，快速障碍设置队和运动保障队在每日日终时的集结地域。计划中为集团军属工程部队规定的具体任务是：进行工程侦察，构筑行进路线、渡口和通路，设置地雷爆炸性障碍物，开设集团军指挥所。集团军司令部在组织军队伪装时，通常不拟制包括伪装措施的计划。
命令或号令中规定伪装方面的主要任务，作业方法、特点和作业量，参加的兵力兵器以及负责人。在进攻战役中，坦克集团军战役伪装的内容主要是隐蔽集团军的各兵团，设置假阵地并迷惑敌人（近卫坦克第5集团军在基洛夫格勒战役和梅梅尔战役中，近卫坦克第3集团军在基辅战役中，近卫坦克第2集团军在柏林战役中就是这样做的）。
由于集团军在进入战役纵深以后，要脱离方面军其它兵力执行任务，因而特别注意拟制集团军翼侧以及各兵团的翼侧的保障计划，保障兵力一般由各军或集团军直属部队中抽调。翼侧保障问题一般反映在战斗命令、号令和特种计划中，要确定负责翼侧保障的指挥员，抽调的兵力兵器，组织侦察和与翼侧兵团协同的方法。战役中喷火和发烟器材的使用计划包括在作战处和化学勤务处拟制的文书中。近卫坦克第1集团军在准备维斯瓦一奥得河战役时，坦克第6集团军在准备雅西一基什尼奥夫战役时拟制了这方面的专门计划；近卫坦克第1集团军准备柏林战役时这种计划包括在下达的号令和指示里。集团军后勤部根据集团军司令员的决心和参谋长的指示，在后勤副司令的领导下拟制战役后勤保障计划。计划中包括后勤机关在战役保障方面的任务和具体工作内容，关于组织集团军后勤保障需用的兵力兵器问题，后勤指挥和后勤工作检查的组织。计划分以下几个部分：各种补给品的前送，医疗后迭措施，后方的防护和防御，道路保障，以及战利品处理等。计划中还指出集团军各兵团所使用的集团军供应仓库或供应站（卸货站），么及各军后勤保障的分界线。根据当前战役的规模，确定油料、弹药、给养等各种物资储备的标准和分梯队供应的办法。
后勤副司令员（后勤部长）要拟定后方命令，命令中通常指出给集团军各兵团供应物资的程序，前、后送路线及其使用方法，交通指挥勤务的组织，各军后方地域的划分，后勤部队（机关）的配置地点和运动程序，油料和弹药的消耗标准，修理部队的配置地点，修理和抢救的方法，集团军和方面军的损坏车辆收集所，卫生机构的配置和转移，后送伤员的程序，对交通线和后勤梯队战斗保障的特别措施，野战面包工厂的配置，二梯队指挥机构和后勤部长的位置，昙报后勤情况简报的方法和时限。后方命令由司令员、参谋长和后勤副司令共同签署。随着集团军兵团和部队数量和技术装备的不断增加，以及1944…1945年的进攻战役的各次战斗日益激烈，军队对于物资器材的需求量也大为增加，后勤工作量也加大了。因此，一方面需要方面军给集团军提供更多的物资器材，另方面也要求提高组织后勤工作的水平。到了战争的第三阶段，在战役的后勤保障计划中又增添了以下内容：缴获物资的利用，卸载车站的使用，重新确定可以用其它物资代替的某类物资的分配标准，给车，辆上增加容器，以增加燃料的携载量。防疫和卫生措施也占有重要地位。计划中更明确地反映了把主要物资器材集中在主要方向上的原则，以便能首先保障实施主要突击或完成特殊任务的兵团。
由于采取了新的后勤保障计划，再加上国家供应的物资越来越丰富，从1944年夏天开始，集团军的各兵团和部队在战役开始时可习，得到3…5个燃料基数，2…3个弹药基数和8…10日份的给养；集团军仓库有2…25个油料基数，l个弹药基数和12日份的给养。这使集团军能在10…15昼夜内、300…400公里的纵深内独立完成战斗任务。集团军技术保障的直接组织者是集团军司令员的技术助理。在坦克集团军的进攻战役中，旨在使车辆、武器和其它技术兵器处于战斗状态的战役技术保障工作，是根据坦克装甲车辆修理和供应部‘拟制的计划进行的。该计划可能是文字式的，也可能是表格式的，还可能直接标在司令员技术助理的工作地图上。这个计划反映以下问题：修理抢救器材的使用，技术侦察的组织，各兵团坦克器材的供应以及修理抢救勤务的指挥。技术保障计划按战役日拟制，计划中指出修理抢救单位的配置地域、展开和转移程序，殿后技术保障队和保养勤务的组织，车辆修复和器材供应工作的组织，以及通信联络和指挥所的组织。这些问题也反映在涉及指挥问题的命令里。
在1945年的战役准备工作中，出现了统一拟制物资技术保障计划的趋势。这样的计划叫做后方组织和物资技术保障计划，例如在东普鲁士战役中的近卫坦克第5集团军就是这样做的。有的还把技术保障问题写在后方命令里。战役准备的日程计划表作为战役计划的附录。这个计划表由集团军参谋长根据司令员的指示亲自拟定。计划表中反映战役准备阶段的所有重要工作（现地勘察、下达任务、组织协同动作、计划战斗？行动等），并具体指出各项工作完成的时限、执行人以及负责检查执行情况的人员。计划表中包括不只是集团军机关应完成的工作，而且还注明了军、旅、团和分队必须完成的工作。这样可么使战役准备工作有条不紊，而且能目的明确、按步就班地进行。另外，使集团军各级指挥机构都能按时间表准确地完成工作，同时也能更有效地对属下部队组织战斗工作进行督导检查。变更部署计划也时常作为战役计划的一个附件。该计划反映的问题有：变更部署的目的和方法，行动地带或路线，到达指定地域的时限，行军队形，战斗和物资技术保障计划措施，指挥的组织。自1943年秋开始，战役计划的附件中又增加了以下几种：集团军和军指挥所的转移计划（1944年10月5日近卫坦克第5集团军就有这样的计划），由集中地域前出时的运动调整计划或要图，以及其它具体说明保障当前行动问题的文书。这样可以更好地做好战役的准备工作。
4。战斗任务的传达
根据坦克集团军准备进攻战役的经验，主要有两种下达任务的方法：司令员亲自下达和通过参谋长（野战指挥机构的军官）下达。下达任务的形式是多种多样的：口头或书面的，也可采取下达总命令或局部命令（即只下给某一兵团）的形式，或是下达预先号令和战斗号令的形式，还可能采取下达各种保障和组织指挥的指令的形式。至于采用哪种下达任务的方法，主要决定于当时的时间多少，通信工具的状况么及在保证通信距离和遵守隐蔽指挥的情况下使用通信工具的可能性，司令员和属下指挥员的个人素养，以及受领任务的属下兵团（部队）的数量。集团军司令员亲自下达任务是最理想的形式。这时司令员可以直接以自己的意志、经验和知识来影响属下人员，可以直接弄清属下人员了解任务的程度，迅速解决属下不清楚的问题，还可以实际帮助他们根据司令员的企图和当时的情况组织战斗和定下更合理的决心。自从1944年战役准备时间增加以后，采取这种下达任务钓方法有了更加充分的条件。
当有充裕的时间可以召集属下指挥员（如利沃夫一桑多米尔战役和维斯瓦一奥得河战役），或者是当各兵团指挥员位于集团军指挥所附近或位于司令员下达任务的地点附近（如准备奥廖尔战役时的坦克第4集团军）时，司令员即可在所有兵团或多数兵团指挥员在场的情况下，在图上或到现地亲自下达任务。采取这种