《色眼识人:FPA性格色彩密码解读》第56章

纯洁。”
老海象咕哝道：“我总是说，玉不琢，不成器。如果一切正常就好。”又过了一些时候，除了巴齐尔　自己，所有的部下都投奔到新的海象群中。巴齐尔意识到必须明确告诉老海象所发生的一切了。尽管十分　害怕，他还是下定决心走到岩石上，对老海象说：“头儿，我要告诉你一个坏消息，所有的海象都离开你　了。”老海象惊呆了，甚至都忘记了大发雷霆。“离开了我？所有的海象？为什么？这一切究竟是怎么发　生的？”巴齐尔还是不敢说出所有的事实，所以他只是耸了耸肩。
“我不明白”老海象喃喃地说，“原来一切不是都很正常的吗？”
现在你可以看到，黄色老板和黄色老海象的异曲同工之妙！多么神奇的巧合，在人间里已经上演的一　幕，在动物世界里也在上演。畏惧，直接导致的问题就是隐瞒真相以避免责骂和批判，如果典型的黄色对
自己的问题没有深刻的认识，那么也许有朝一日，老海象的昨天就是他们的明天。
被活活吓出来的神经衰弱
十年前有人和我说，她爹很强硬，在家里只要父亲不在，家里就会非常轻松，全家大喜。那时我还没　有钻研性格之道，听到这个故事时，觉得是那样不可思议！怎么可能居然对自己的爹会有这样的感觉？在　接触了越来越多的典型黄色和超级黄色以后，才发现所有的一切只是一个个不同的翻版而已。过度严厉和　专横而形成巨大的压迫感，是黄色自己没有意识到的，这也算是对典型黄色的控诉吧。
许多黄色的人非常气愤，因为黄色的思维始终认为“我骂得总归是有理的，没理的东西我怎会说出？”　换句话说了，“就算我骂得没理，你认为不对你也可以说啊，为什么你不说？”你不说那就是你的问题了。　黄色从来没有想过，他们骂人时常秉持“声高占理”和“势猛赢人”这两大基本原则，辅以面红筋跳，暴　躁如雷之状，有灌夫骂座，泼妇骂街之勇，其他性格一见这般气势，连话尚未听清，便先晕将过去。
有个妈妈告诉我她对黄色的痛恨。原因是她的女儿大学毕业，在一个黄色老板手下打工，结果不到三　个月，绿＋蓝的女儿半夜会突然从床上醒来抱着被子暗自落泣，被活活吓成了神经衰弱。原来这位黄色老　板如果发现某人报告做得不妥，看上两眼，就把报告“刷”地直线甩到门外，“就这你也敢拿来？重做！“
乖乖，难道这黄色的老板，比牛头马面还要凶狠不成？　原来，如果蓝色主骂，对于蓝色而言，问罪是分析的过程。即使要骂人，那也要一二三四，有理有节
有章有法，批判得你心服口服，对于那些本来反应速度就不快的性格来讲，他们总可以听得懂。而如果黄
色主骂，他们只关注结果，上来就直踢命门，一记撩阴腿下去，轻则阴阳不调，重则断子绝孙，一顿劈头　盖脸且毫无解释余地；更有甚者，当众辱骂，丝毫不留情面。“你怎么这么笨啊？我讲了几遍了？你说说看　，　我问你呢？你说啊，我说了几遍了，还听不懂？你这脑子怎么长的？啊？问你话呢！说话啊！不说，是
吧？……你给我滚
！滚得远远的！从此以后我不想见到你！”
黄色喜爱自命为判官，总会发现别人的许多言辞行径不顺眼的　地方；黄色经常高声表达他们的不满，让周围的人们退避三舍，这　也会妨碍一种亲密关系的发展。
一意孤行　刚愎自用
你懂你懂你天下最懂！
走向深渊的。
第一天
话说集团信息中心新上任一位黄色领导，为尽快　做出成绩，要求把一个重要的软件开发周期从原定的九　个月缩短到三个月。为此，总工程师多次力陈巨大风险　，　非但见效不大，反被认为是搪塞和没有能力的显现。于　是领导将该项目外包并转交他人负责，而原来的总工不　再参与。
如总工所料，半年后，投入测试的软件功能和要求　相差太远。如改进则需要增加预算，而此时集团已付出　巨额的开发费用，这时软件公司已亏损无法再继续提供　支持。最终该项目　1　年后寿终正寝，这位领导也一起结　束了任期。
在以下对话中，你可感受这位黄色领导在“人有多　大胆，地有多大产”熏陶下的武断，是如何让他一步步
黄　色　：“软件开发现在进行如何？”
总　工　：“目前正在调查阶段，已有同事在分公司进行了将近一个月的需求调查，我要求他在每个岗位上都进　行交流，相关的业务流程图已经画好了一部分，等需求调查完后，会把所有的业务流程画出来，并　邀请分公司的业务部门人员和相关人员一起评审，并最后签字确认，之后会进行代码编写。”
黄　色　：“什么时候可以完成？”
总工：“9　个月。3　个月开发，3　个月完善，3　个月部署，基本上是这个思路。”
黄色：“太慢了，3　个月要完成这个项目　。”
总　工　：“这个有点困难，这个软件并不是一个小的系统，而且还需要通过需求的评审，代码开发的人员还没　有定下来，使用什么样的技术进行开发也没最终确定，想要在　3　个月完成基本上不可行，您看是不　是再考虑一下？”
老板将目光转向屏幕，几声键盘敲击声过后，有人敲门进来，原来是这位老总一起带过来的吴一。　黄　色　：“吴一，销售软件的开发你知道这件事吗？
吴　一　：“知道一点。”
黄　色　：“公司非常看中这个软件，我也向公司领导做了保证，在三个月内完成，如果你来负责有没有问题？”　吴　一　：“没　有　。”
黄　色　：“好，这个项目现在由吴一接管，你安排一下将需求调研资料全部转给吴一。”
第二天
总　工　：“老总，软件开发的事情我想跟您再谈谈。我想我们应该做些风险控制，现在需求还并不是非常清楚　，　如果急于进行代码编写，风险太高，而且这个软件难度也很大，3　个月内是无论如何都做不完的。　我不了解昨天吴一为何会答应下来，您看是否考虑把时间加长一些。”
黄　色　：“做什么东西都有风险，关键是看你是否努力去做，只要努力，什么都可以做得到，既然吴一认为他　自己能做得到，就让他去做吧，如果有什么风险，他也会告诉我的，你不用再管了。”
第三天
总　工　：“老总，我还是认为这个软件的开发风险太高了，1。技术太新，没人精通；2。需求不清；3。时间太短　，　没有足够的时间进行测试。您看是否跟吴一和大家开个会讨论一下风险的问题？”
黄　色　：“吴一昨天跟我汇报了，他认为这个项目没什么问题，三个月内可以拿出一个试用版出来，我想风险　他会控制的，有什么问题他也会直接向我汇报，你不用再参与了。”
在黄色看来，这个世界上没有不可能完成的任务，所有不可能完成的都只会是借口，一定可以想出方　法来解决。在这样坚信“方法总比问题多和人定胜天”的信念下，他们很难听进他人的意见和观点。
劝告黄色的人是困难的，因为他总能证明为何他是对的。由于
他认为自己是英明的，所以如果是错的事情，他不会去做。
点评惠普卡莉之“死”
从前，只在武侠小说里听说，有高手为练葵花宝典而“挥刀自宫”，对于男人来讲，付出这样的代价　得到这样的身手，我的内心极为崇拜。因为知道即使机会来到面前，自己也是断然没有勇气尝试的。多年　后，得知东方不败有了“女粉丝”而且身体力行，更重要的是，这位步后尘者又是商界炙手可热的人物，　这不得不让人好奇。据媒体披露，惠普公司前　CEO　卡莉·费奥瑞纳曾为了工作以便减少麻烦，让自己的子　宫“咔嚓”从身体中永远消失。因为此事，我开始了从卡莉的结局回溯黄色毁灭之旅，让我们从《财经文　摘》中的描述中读出一些性格的信息。
当卡莉还在中学时，“当大家往一个方向走时，她一定会采取相反方向的观点。起码可以证明她比大家　更理性。”　作者评论道：这种对从众思维的厌恶，后来也是她职业生涯中一个重要特征。在惠普的头三年，　她接连两次去测验被她所从事的行业广泛承认的一个常识：“高科技企业的合并行不通。”不管是夭折了的，　在　2000　年以　180　亿美元的价格收购普华永道咨询业务的企图，还是惠普跟康柏的合并交易，都公然不顾过　去几十年中无数高科技合并中途?