《求职,从大一开始》第5章

有！”房地产有没有泡沫姑且不论，这种泡沫在客观上的有无岂是一个教授说有就有、说没有就没有的？
苏轼说：“凡学术之邪正，视其为人。”而提出上述理论的经济学家们又是什么样的为人呢？樊纲说：“经济学家就是为利益集团服务的。”原来如此！这些学者追求的不是真理，不是“为天地立心，为生民立命”，而是充当着某些利益集团的走狗。著名学者潘光旦先生曾用四个S总结了自己的后半生：Surrender，Submit，Survive，Succumb（投降、屈服、活命、死亡）。按照亦明先生的说法，现在的很多教授、学者可以用另外一个S来形容：Shameless　（死不要脸）。
我相信我们的学术环境终有一天会得到根本性的净化，可是，在此之前，那些把真理当作信仰、“以心血作学问，用生命写文章”的学者必须具备与狼共舞的魄力和“出淤泥而不染”的定力。
第三个T是过于有限的学术自由。
在我看来，中国的学术界最需要的是两个东西：学术创新和学术自由。人云亦云的学术研究是毫无意义的，学术必须追求创新，必须想人之所未想、见人之所未见。然而，这一切都是以学术自由为基本前提的。作为大学的核心理念，学术自由是所有一流大学孜孜以求并赖以立足的最为宝贵的根基。没有学术自由，一切建设世界一流大学的“工程”都只能停留在口号的层面；没有学术自由，我们这个占了世界人口五分之一的国度就将永远与诺贝尔奖无缘。
学术自由首先是指学校治理的自由，即所谓学术独立。高校必须是独立自主的，大学作为社会组织的一种形式，必须与政府权力保持着足够的距离，享受相当程度的自我治理、自我发展的权利。而我国现有的高校管理机制最大的问题就在于学术行政化，学术管理与行政管理合二为一。行政手段代替了学术竞争，学术逻辑让位于行政思维，外部权力主导了教学资源的分配。中国政法大学郑永流教授在其《学术自由的敌人》一文中指出：“当代中国现实中，学术自由面临的敌人主要是审批学术与等级学术。”正因为学术行政化在侵蚀着学术自由，北大教授*罢招硕士研究生，清华教授陈丹青更是愤而出走，告别了学术体制。
学术自由的另一个基本内容就是学者具有学术研究的自由和发表学术成果的自由，就像《牛津法律大辞典》所定义的那样，“一切学术研究或教学机构的学者和教师们在他们研究的领域内有寻求真理并将其晓之于他人的自由，而无论这可能给当局、教会或该机构的上级带来多么大的不快，都不必为迎合政府、教会或其他正统观念而修改研究结果或观点。”
陈寅恪是我最敬重的人之一。1953年，中科院邀请陈寅恪担任中古史研究所所长，陈寅恪开出了两个条件。第一条：“允许中古史研究所不宗奉马列主义，并不学习政治。”第二条：“请毛公或刘公给一允许证明书，以作挡箭牌。”当今学界像陈公一样如此坚守“思想而不自由，毋宁死耳”之信念者，能有几人欤？在学者追求学术理想的时候，当今的学术环境又给了他们多大的空间？*教授无疑是推动中国司法改革的领军人物，在许多公共事件中，先生以学者的良知维系着正义的底限。当先生办完了离开北大的手续，准备去浙*学院开展“教授治院”的理想实验时，浙大校方忽然受到高层政治压力，表示无法接收*。
还有些事情更让人哭笑不得。2005年，吉林艺术学院教师卢雪松因为与学生谈论《中国青年报》等媒体介绍过的纪录片《寻找林昭的灵魂》，被学生告密，并被校方剥夺授课资格。2008年，华东政法大学教师杨师群因上课时有批评政府的内容而被学生以“反革命”的罪名告发到公安局和市教委，随后被有关部门立案侦查。荷兰17世纪伟大的思想家巴鲁赫？斯宾诺莎为了保有自由言论的权利，宁愿一辈子靠磨镜片谋生也不去当大学教授。而我们的学术环境又让多少个斯宾诺莎望而却步呢？
“请选择车道行驶”（1）
对商业感兴趣的大学生未必有很大的比例，但在现实当中，绝大多数毕业生都注定要进入企业界求生存、谋发展。我们可以要求一个人对仕途或者学术研究有着足够的兴趣和能力才朝这些方向努力，而对于商界却没法提出这样的要求。当一个人为了仕途或者学术倾尽全力却一无所获的时候，不管他对商界有没有兴趣，他唯一的选择就是进入企业界。所以，探讨什么样的人才适合选择商界这条路是毫无意义的，甚至是非常残忍的——当一个人好不容易抓住了最后一根救命的稻草，却被告知这根稻草属于别人，这不是赶尽杀绝么？
然而，不用去讨论某个人是否适合进入企业界，并不等于他可以在这条路上任意行使。在城市市区的各条道路上，我们经常能看到写有“请选择车道行驶”的交通指示牌。当一个大学生选择了商界之路，他何尝不需要按车道行驶呢？企业有不同的类型，企业需求的人才也有不同的类型。任何一个准备进入企业界的大学生都应该在这些类型当中做出最利己的选择，进而基于这样一种选择安排大学生涯，把握好人生的方向盘驶向适合自己的车道。
对于商界的分类，有着很多个标准。人们首先想到的可能是行业。诚然，任何一个企业都属于一个或几个特定的行业，而企业的员工则从事着这个行业的工作。可是我并不主张大学生在做职业规划的时候过早地引入行业的概念。首先，这是不现实的。绝大多数人深入而全面地了解某个行业都是在进入这个行业之后的事情，让大学生呆在校园里去了解社会上不计其数而且日新月异的行业，进而做出确定性的选择，其强人所难的程度恐怕不亚于让魔术师*地登台表演。其次，这是没有必要的。大学生在毕业求职的时候进入什么行业，这其实具有很大的偶然性，甚至有不少人在求职的时候都是第一次听说某个行业就选择加入了。如果过早地将职业规划局限于某个行业，不但大大缩小了就业面，白白浪费了很多就业机会，而且很可能导致大学期间的学习进入歧途，只对某个行业的“一叶”感兴趣，无视其他各个行业的“泰山”，最终成为了坐井观天的庸才。
根据我的用人经验，我习惯于把人才分为三类：创意型，管理型，执行型。顾名思义，创意型人才从事以创意为核心的工作，比如策划师、设计师；管理型人才主要负责团队的组织与管理，通过合理地整合各种资源，带领团队完成任务，比如各种职业经理人；执行型人才通过各种具体的工作将创意转变为现实，比如程序员、业务员。
创意是任何一家企业、任何一个项目的逻辑起点。爱喝豆浆的人很多，可是做豆浆的工序实在太繁琐了。能不能发明一种机器使得做豆浆和用电饭煲做饭一般方便呢？1994年，25岁的王旭宁将这个创意变成了九阳豆浆机。十几年后，九阳股份的市值竟然超过了海尔，王旭宁的个人资产高达数十亿元。1998年，25岁的佩奇和24岁的布林预见到互联网上的信息会越来越多，一个方便快捷的搜索引擎将会成为人们在网络上获取信息的必要工具，很快，这个创意导致了Google的诞生。有一句广告词叫作“品质改变世界”，依我看来，“创意改变世界”恐怕更为贴切一些。　。。
“请选择车道行驶”（2）
可口可乐公司发展历程中的每一步也无不印证着创意的重要。1898年，一位名为亚历山大？山姆森的玻璃工人在同女友约会时发现女友穿着一套筒型连衣裙，显得臀部突出，腰部和腿部纤细，非常好看。约会结束后，他突发灵感，根据女友穿着这套裙子的形象设计出一个玻璃瓶并申请了专利。可口可乐公司以600万美元的天价购买这个专利之后，在短短的两年时间里，销量足足翻了一番。一个世纪以后，可口可乐准备生产果汁饮料。可是，这个时候果汁市场早已被统一鲜橙多等产品充分占领，如果可口可乐也生产鲜橙多那样的橙汁，肯定很难打开局面。于是，经过细致的调查和分析之后，可口可乐另辟蹊径，推出了带果粒的橙汁——美汁源果粒橙。这个创意很快就取得了巨大的商业成功，到2007年，美汁源用短短3年时间就跃居中国低浓度果汁市场占有率第一的位置。
确切点说，创意是无处不在的。哪怕是枯燥、严谨的财务之类的工作也不可能与创意绝缘。这也是我为什么一直不厌其烦地跟