《求职,从大一开始》第11章

的这种压力而言，求职的难度实在不值一提了。书包　网　。　想看书来
揠苗岂能助长（2）
当我们在前进的过程中遇到了一堵墙，我们可以选择破墙而过，也可以选择绕墙而过。但是，为了逃避一堵墙而决定冲破另一堵更厚更结实的墙，这实在不是一种明智的选择。明知山有虎，偏向虎山行，那是胆魄；因知山有虎，不向虎山行，那是睿智。但是，知山有虎而入狼群，那又算什么呢？
如果创业不过是逃避就业的一个借口，那无异于饮鸩止渴自取灭亡。
第二：无知者无畏。
近年来，我陆续接触了全国多个地方的大学生创业者，有些刚毕业离校，有些还是在校学生。在他们身上大抵有些相同的特质，比如非常自信、富有激情、志向远大、在某些方面能力过人。然而，这些人往往会犯同一个错误：激情有余而理性不足。他们满怀激情地去创业，坚信自己的项目会前途无量，可当我了解了他们的创业思路及各方面的资源以后，总感觉他们就像是趴在玻璃窗上的苍蝇——前途光明，出路没有。他们之所以选择创业，很大程度上是因为自己对创业缺乏全面的了解和充分的认识，正所谓“无知者无畏”。
去浙江大学做讲座的时候，有学生得知我对移动通信增值服务行业比较熟悉，便找机会拿了他们团队的创业计划书给我看。说是创业计划书，其实他们早已付诸实施了，产品开发已经完成大半，前期资金也已花掉不少。凑巧得很，他们那个项目正好是我们公司曾经关注过的。曾有几家实力很强的同行业公司尝试过那个项目，但是因为市场和政策等方面的原因，先后放弃了，我们公司也就没再涉足。当那几个学生眉飞色舞地跟我阐述着他们的创业蓝图，我打断了他们的话，问道：“你们评估过这个项目的风险吗？陆续有几家大公司尝试过这个项目，但是都失败了，你们了解过吗？”他们似乎感到无比吃惊，简直不敢相信这么“新颖”的创意竟然有人尝试过，更加不敢相信这么“实用”的技术和产品竟然不受市场欢迎甚至被政策性叫停。
后来，一次偶然的机遇，我在长沙认识了一位刚毕业的校友。这位校友是个挺有生意头脑的人，读书的时候就做过一些产品的校园代理，带领一个团队在宿舍楼里推销，据说还赚了点钱。毕业以后，他觉得自己发现了一个绝佳的市场机遇，便从亲戚那里借来十万块钱注册了公司、租用了办公场地准备创业。他准备建一个类似于B2C的区域性网站，为长沙定王台书市的书商有偿发布图书信息，读者可以在他的网站上在线购书，或者查询相应的图书信息以后直接去书店购买，节省了逛书店时选书、找书的时间。我没有对他这个项目做任何倾向性的评论，而是带他去见了我的几个书商朋友。我那几个朋友都算是资深的书商了，他们一听完这个网站的构思，就一针见血地指出了这个项目不可行的各种理由。我那个校友原本准备把产品开发出来以后再去说服这些客户的，没想到产品才开发到一半，客户就给他泼了一大盆冰水，从头凉到了脚跟。
创业需要有正确的人在正确的时间做正确的事，所以，创业至少需要具备三个方面的客观条件：团队，资金，项目。很多大学生创业者还没有充分了解自己的项目，对于已有的人力与财力资源是否能做好这个项目也缺乏必要的认识，就迫不及待地开始了创业，失败率自然会非常高。上海曾举行过一次创业大奖赛，获奖的二十多名大学生无一例外地以失败告终。“中国女大学生创业第一人”、原华中理工大学学生李玲玲凭借其发明专利得到10万元的创业风险金，并成立天行健公司。可从股权的纠纷到融资渠道和产品开发的分歧，李玲玲和投资公司最终合作破裂，公司也宣告破产。其实，稍微有点儿商业常识的人都不难知道，10万元的风险投资怎么可能支撑起一家科技公司？事实上，李玲玲用这10万元租了办公场地、购买了办公设备以后就所剩无几了。投资方不过是花10万块钱利用李玲玲来炒作自己而已。
揠苗岂能助长（3）
上海市创业教育培训中心校长徐本亮指出，资金瓶颈是大学生创业的最大障碍。华东师范大学的调查结果也显示，的学生认为资金是创业的最大困难。创业的大学生常常觉得融资渠道窄，银行贷款难。但是，在我看来，大学生创业者最缺乏的绝对不是资金。他们可能拥有很不错的专利技术，也获得了数目不菲的风险投资，但能够成功的仍然寥寥无几。为什么呢？因为他们缺乏成熟的企业模式和管理经验，缺乏财务、法律、市场运作等各方面的知识与经验。
清华大学视美乐公司的“多媒体超大屏幕投影电视”技术曾获首届全国大学生科技创业大赛一等奖，并以此得到了上海第一百货公司250万元的风险投资。然而，公司最终因为无法继续经营而被迫将其技术卖给了澳柯玛集团。华南师范大学学美术的几个同学曾成立一家平面设计公司，专为一些公司绘图、设计图册封面、产品商标，包括做一些活动策划。但由于管理比较混乱，资金周转出现问题，公司开张不到3个月便关门大吉。广东技术师范学院的杨俊杰也曾尝试组建一支演出队伍，主要是为一些公司庆典搞活动和新产品上市做品牌推广秀，一手包办乐队、司仪、舞蹈、音响和灯光。昙花一现以后，杨俊杰的演出队伍很快就被经验丰富的同行所挤垮，从众多的“街秀”中销声匿迹了。
在某届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛中，有个团队的创业方案获得了金奖。根据他们的方案，公司注册资本金只需要400万元，这包括了请刘翔做形象代言人的费用和媒体的广告投放费用。当评委在答辩的环节中就此提出质疑的时候，创业团队的人惟有闪烁其词。他们压根儿就没有做具体的财务预算，只是想当然地“以为”加“估计”。如果这样的方案都能获得金奖，“挑战杯”还有什么意义？如果这种“无知者无畏”的大学生走上创业之路，又凭什么在惨烈的市场竞争中生存下来？
第三，可怕的“羊群效应”。
一位石油大亨到天堂去参加会议，一进会议室发现已经座无虚席，没有地方落座，于是他灵机一动，喊了一声：“地狱里发现石油了！”这一喊不要紧，天堂里的石油大亨们纷纷向地狱跑去。很快，天堂里就只剩下那位后来的了。这时，这位大亨心想：既然大家都跑了过去，莫非地狱里真的发现石油了？于是，他也急匆匆地向地狱跑去。
这则幽默堪称“羊群效应”的经典案例。羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊在某个地方吃到了新鲜的青草，其他的羊便会不假思索地一哄而上，全然不顾旁边可能有狼或者不远处有更好的草。羊群效应就是比喻人都有一种从众心理，选择做一件事情的理由往往并不是因为自己认为值得去做，而仅仅是因为他看到别人也在这么做。
很多毅然选择创业的大学生又何尝不是如此呢？他们对创业并没有足够的认识，客观上也不具备创业的各种条件，但是看到媒体报道某个“创业明星”的光辉事迹以后，立马蠢蠢欲动起来。如果他们身边有比较多的人对创业感兴趣，那就更加容易形成一个百舸争流的气氛。“挑战杯”便是一个明证。如果某所高校对“挑战杯”比较重视，又曾有过学生获奖的光辉事迹，那这所学校十之*会成为一片“创业热土”。我曾在好几所高校见识过非就餐时间里一群又一群大学生围坐在食堂的餐桌上热火朝天地讨论“挑战杯”参赛作品的盛况。书　包　网　txt小说上传分享
揠苗岂能助长（4）
当创业成为了一种跟风一种时尚，结局将是非常可怕的。成功往往难以复制，因为经历是无法复制的。号称“中国第一职业经理人”的唐骏写了本自传《我的成功可以复制》，我觉得这个书名是很有问题的。人类是从猿进化来的，可如今动物园里的猴子永远不可能进化成人了，因为它们不再拥有当年类人猿进化为人的时空环境。环境不可复制，经历也就不可复制。所以，当媒体一而再、再而三地宣传或者制造出一些光鲜的“创业明星”，很可能一些激情澎湃的创业者正在被误导。他们误以为可以通过复制那些成功者的经历进而复制他们的成功，于是学着他们去冒险，学着他们去创业。殊不知有很多人架着云梯爬到高处以后就会把云梯藏起来，当别