《墨迹》第8章

直到培训结束，正式上班的第一天，我才突然发现sam的办公电话叮铃叮铃响个不停。来电的人一会儿是ma负责人，一会儿是老资历的董事总经理。一个新来乍到的“小萝卜头”竟然让如此众多的大人物青睐，其中一定别有原委。不过，那时的我把所有心思都放在了正在进行的项目上，对sam，我顾不得多想。
第二天，sam的电话终于安静了，办公桌上的传呼机却又嗡嗡地震个不停。
sam皱着眉头，一边回电，一边对我抱怨：“this　fucking　number　has　been　paging　me　all　day　long。（这个号码已经呼了我一天了）”
尽管相邻而坐才只有一天多，对sam的口头禅我却已经再清楚不过了。这个一口一句“yes　sir”、语气像极了军队里的士兵对待长官的男孩，现在却又满嘴跑着f词语，什么样的人才会有如此独特的语言习惯？我心里又多了一份好奇。
伴随着一句“yes　madam”，sam挂了电话。他转过身，疑惑地看着我：“who　is　fucking　joe　perella？（谁是joe　perella）”
不会吧！连perella的大名sam都不知道吗？
1992年加入摩根斯坦利的perella不仅是公司最高层的管理人员之一，还是华尔街的传奇人物。70年代初，他就开始在第一波士顿做ma，80年代中和同事一起创立了wasserstein　perella co。，成为上世纪八九十年代美国收购兼并浪潮中教父一级的人物。我在纽约工作时，他是投资银行部的主管。
第35节：邻座神秘人物（2）
我颇费口舌地给sam上了几分钟的速成课，sam恍然大悟，连连道谢，最后，才淡淡地加了一句：“他秘书说后天他想请我吃午饭。”
什么？大名鼎鼎的perella想“请”sam吃饭？
“perella可能认识我父亲……”sam慢吞吞地解释。
原来，sam的父亲是时任的白宫办公厅主任，还是克林顿总统如影随形的好朋友。早在60年代末70年代初，他就已经在摩根斯坦利工作，并且遇到了sam的母亲，摩根斯坦利最早一批女性专业人士之一。
拥有这样的家庭背景，也就难怪头头脑脑的大人物们都纷纷致电sam，问寒问暖。
比sam显赫的父亲让我印象更深的是sam的态度。无论是第一次提到父母的背景，还是日后不经意间，说起他们一家人常在白宫里陪克林顿看电影，又或者是他母亲拥有这样那样的企业，还在许多公司的董事会里占有席位，sam永远都不卑不亢，气定神闲，不会遮遮掩掩小心回避，也不会高高在上大肆炫耀。
1998年，克林顿访问中国，sam的父亲也是随行人员之一。听sam说，刚到第一个城市西安，总统一行人就被关在某个大厦的电梯里，长达几分钟的时间，而后电梯突然继续下降。这时，大家才意识到是虚惊一场，电梯出现的不过是机械故障。
类似的“内部消息”，sam时常和我谈起。而他脸上的那种淡定，总会让人觉得无论他父亲是美国总统还是出租司机，大概都不会有所改变。
第36节：显赫小人物（1）
连载（十九）显赫小人物
一天早上，我刚走进办公室，sam就兴奋地说：“子墨，今天可是个大日子，咱们都应该休息一天，好好庆祝！”
“什么大日子啊？”我满头雾水，从sam的生日到他父母的结婚周年，甚至连克林顿的生日都说到了，猜了七八次却始终没猜中谜底。
sam指了指角落里的高尔夫推杆，说：“今天是美国公开赛啊！”
那两天，ma内部会议室里的电视一直锁定在美国公开赛。许多同事工作时都有点心不在焉，出来进去总愿意从会议室绕行，顺便看一眼比赛的进展。
sam说，从5岁第一次拿起高尔夫球杆，一直到高中毕业，十几年中，他没有下场练球的日子不超过10天。从儿童到少年到青年组，他夺得了奖杯无数。其中，我能记得的只有他高中时拿到过的北卡罗莱那州青年组冠军。
大概是多年练球产生了逆反心理，自从迈进大学门槛，sam再也不愿意碰球杆了。直到毕业来到摩根斯坦利，sam才又把高尔夫当成业余爱好，重新挥杆下场，并且发现自己风采不减当年。因此，sam也成为了部门里许多董事总经理最亲密的球友。
曾经不止一次，sam要教我打球，说公共球场里的教练要60美元一小时，他愿意免费授课，我居然还不领情。情，其实我早已经心领了，只是很遗憾，那时的我以为生活就是工作，工作就是生活，辜负了sam的一腔热诚，也错失了如此良机。
在摩根斯坦利，不乏像sam一样背景显赫、家庭富有的分析员。这其中，有美国大陆航空公司董事长的女儿，有kkr创始人的千金，有美国最大的汽车运输公司的继承人，还有印尼最大一家商业银行老板的儿子……他们不需要为这份薪水而工作，更没必要选择这种暗无天日的生活，但是，他们却和我们一样，将摩根斯坦利的经历看作是最好的历练，并因此而兢兢业业。
第37节：显赫小人物（2）
在工作上，他们也和我们一样，不仅要熬夜赶工，还要忍受个别副总裁莫名其妙的无理要求。即便是年终鉴定和分红的等级，他们也和我们站在同一条起跑线上，用同样的标准接受着公正的评判。
像sam，他的勤奋努力就有口皆碑。
记得1997年的感恩节假期，同事们早已经纷纷飞回家与亲人团聚。周三下午，办公室里显出一片少有的冷清。35层还在留守工作的只剩下四五个人，其中有我，也有sam。我订了傍晚5点的轿车，准备去我哥在新泽西的家里过节。临走时，面色苍白、双眼通红的sam和我互道节日快乐后，便又回到电脑前，继续专心致志地做他的财务模型。
然而，就在我走后不久，sam居然昏倒在办公室里，被救护车送往医院。诊断结果显示：sam的脑子里长了肿瘤。
截止到周三那天，sam已经连续作战三天两夜了。他的手术结束后，我去医院看他，才得知他早已经感觉不适，只是繁重的工作让他顾不得多想自己的身体，反而满脑子都是如何才能把那家出版公司卖掉。
两个多月后，sam病愈重回公司。ma所有的分析员都暂时放下了手中忙碌的工作，聚在楼下的泰国餐馆，和sam一起吃饭庆祝。sam以他自己的敬业，而不是他的家庭，赢得了我们的尊重和喜爱。
第38节：新浪争夺战（1）
连载（二十）新浪争夺战
新浪上市，是我在摩根斯坦利参与完成的最后一个项目。
1999年9月中，我刚刚结束了在波多黎各的休假。带着一身健康的古铜色回到香港的第一天，我便被告知，乘坐下一班飞机立刻飞往加州——就在几天之前，摩根斯坦利把新浪抢到了手！
新浪确实是摩根斯坦利“抢”来的，而且是明目张胆、硬生生地从高盛手中抢来的。
摩根斯坦利和新浪团队第一次正式会面，是在那年7月。为了表达诚意，香港的高层领导决定亲自出马。当时，互联网远不像今天这么普及，很多高层对这些新生事物都一知半解，浏览过新浪网站的更是极少数。但是，为了表现出摩根斯坦利上上下下都对高科技和互联网无比精通，领导们特意在会前10分钟找来该项目的负责人，好好恶补了一番。之后，大家很有计划地分配了各自在会议中担当的角色，信心百倍、镇定自若地鱼贯入场。
领导不愧是领导，短短10分钟的培训，已经使这些投行老手们听起来、看上去俨然一副互联网专家的派头。从国际互联网的大好形势谈到中国互联网的锦绣前景，其间画龙点睛地冠以一两个专业词汇，充分体现了摩根斯坦利高层在这一领域无与伦比的知识和经验。假如再多培训10分钟，恐怕连以下这个小小意外也能够避免：当新浪团队用中文提到“门户网站”，进而被翻译成英文“portal”时，我们的一位高层领导低下头，掩住嘴，悄悄地问坐在身边的项目负责人：“i　thought　they　are　in　the　internet　advertising　business。　what　do　they　need　a　gate　for？（我一直认为新浪是家网上广告公司，他们要个门干嘛？）”　
会议虽然近乎完美，及至8月初，还是传来了新浪已经“花落高盛”的消息。
事情的转机是从王志东开始的。
8月底9月初，新浪管理层发生变化，领导权从硅谷团队转到了以王志东为首的大陆团队。作为新任ceo，王志东决定重新选择投行。摩根斯坦利的机会终于来了！
第39节：新浪争夺战（2）
在世纪之交的高科技和互联网狂潮中