《重生之先知》第445章

了
吴志不差钱，所以经过一年多的发展，不管是在南方还是在北方，都有天力公司的加油站。而吴胜利也渐渐尝到了甜头
此时，天力公司的日子很好过，成品油零售价要比批发价高11％以上。
一个日均流量在10000升左右的加油站一年的利润保守估计也要在上百万元。再加上便利店带来的利润，那更不用说了
总之一句话，投资加油站，那利润率高得惊人。
作为石化行业的销售终端，加油站由于其高额的利润回报正越来越受到各方的追捧，业内人士甚至将它们比作一棵棵摇钱树。
高额的回报，把吴胜利乐得合不拢嘴了一个加油站每年平均有着上百万的利润，三千多个加油站的利润就可想而知了
投入了二十个亿，每年就有三十多亿的回报，吴胜利能不乐嘛也难怪石油行业这么赚钱的
两年不到，天力石油有限公司就升级为天力石油集团了
看来石油行业能够成为是国民经济的支柱行业，是非常有道理的
当然，这话是没错，石油行业是暴利，但是为了能够进入WTO；中国不得不作出一部分的让步
根据WTO的规则，中国一旦加入该组织后，将在一两年内将成品油进口关税降至6％，3年内放开零售，5年内放开批发。
为了应对这种势必出现的竞争态势，1998年，一直处于独家垄断的中国石油石化行业进行了一次大重组，组建了中国石油、中国石化两大集团公司。
按当时的规划，两大企业切分了全国的油田资源和炼油企业资产，在业务上则实行以长江为界的“划江而治。
这种方案看上去既形成了上下游一体化的企业格局，又避免了面对面的业务竞争。
两大石油集团组建后，立即展开了对加油站的争夺。
在它们的决策人看来，只要能够在跨国石油巨头闯进中国之前，将所有的加油站收入囊中，那自然就可形成一道“马其诺防线”，至少有了谈条件的空间。
此时，有了中石油和中石化的加入，吴胜利就感觉到建设和收购加油站的困难，因为此时的中石化和中石油为了抢占市场份额，尽可能广地铺设销售网络，这两个国内最大的石化企业上演了极其惨烈的加油站收购战。
同时为了能够顺利地收购加油站，两大国企还出了不少遭受加油站老板臭骂的招数
从1999年起，民营石油企业在国有石油集团发起整顿全国成品油市场的号令下捉襟见肘，苟延残喘
这样一来，就有不少的民营加油站就坚持不下去了，纷纷转让加油站了。
除了把现有的加油站收入囊中之外，中石油和中石化还以国家利益的名义实施了两大垄断xìng战略。
一是获得了新建站点的垄断资格。二是对民营油田进行大规模、强制xìng的收编和排斥
特别是第二条，影响很大，其中也影响到了天力集团。因为天力集团就收购了不少的废弃油田
90年代中后期，就有不少的民营资本已经渗透到石油开采领域，天力集团并不是第一个吃螃蟹的人
在陕西、新疆以及吉林等地，天力集团通过“联合经营、承包开发”的方式从事采油业。这些油田都是开采成本较高、规模甚小的小型油井，有的甚至是国营油田弃而不采的“废弃油井”。
例如，位于新疆库车县的依奇克里克油田是中国首片废弃的整装油田，由于油田原油产量逐渐减少，近于枯竭，被中石油塔里木油田分公司认定不具备工业开采价值，归为“废油井”。
1998年，中石油撤出了依奇克里克油田。中石油前脚撤出，天力公司后脚就进入油田，它与地方政府达成合作意向，由天力公司承包这300多口废弃油井
在300多口废弃油井采油，天力公司每年竟可出油4万吨左右。
天力公司在“废油井”采出油来，让中石油颇为不悦，于是塔里木油田分公司就多次向自治区政府反映，状告库车县政府与金禾公司的合作是越权经营油气资源开发行为，违背了《中华人民共和国矿产资源法》，侵犯了中石油的探矿权。
中石油如此霸道，吴志早就知道了，他早就叫他老爸不用理会这些只知道玩弄些阳谋诡计的家伙
自治区政府对此也是睁一只眼闭一只眼，谁叫天力公司的老总跟惠宁集团是一家人，而且天力公司的老总还是有功之臣吴志的老子
这样的人，能动吗？
别说老爷子还在，就是不在，相关部门也不能动啊为了一个区区的废弃油田，去得罪巨无霸惠宁集团，那不是成了拣了芝麻丢了西瓜嘛
由于收购了不少的废弃油田，天力集团的日子还是比较好过的，可那些没有油源的民营加油站的日子很难过，因为批发价格越来越高，而国家允许的零售价上调空间很小，有时甚至出现批零倒挂。”
有部分的加油站老板甚至寄希望于国家能够开放零售市场
谁都知道，零售市场开放对社会加油站有利，那些加油站的老板将有机会卖个好价钱，可问题是中石化和中石油都是傻子吗？
别说开放零售市场，就是废弃的油田和新建加油站的资格，民营都没有
可以说，这几年，天力集团发展的很快，有了不少的加油站，还承包了不少的废弃油井。
不仅如此，前几个月，吴胜利还拿出了6亿美元收购了中石油股份流通股权的20％的股权
而后又利用吴志提供的巨额资金参股了中石化，成为了战略投资者。
在中石化海外上市的前夕，抢在BP前面，第一个与中石化订立配售协议，同意以发行价购买中石化20％的H股票，出资金额达6亿美元。
短短的一年时间里，仅仅在参股这一项目，吴胜利就花去了将近十六亿美元。其中大部分都是花在中石油和中石化身上
十六亿美元，可得一笔天文数字了这投资很大，大的吴胜利心惊肉跳的。
为此，吴胜利还差点得了忧郁症。不过还好的是吴志很及时地向他老爸解释了，让他相信，这笔投资绝对是划算的，而且对天力石油还有很大的好处
吴志这话说的没错，手握中石化和中石油的股份，以后不管是进成品油，还是扩展销售网点，乃至出售加油站，都是有着非常大的好处
作为股东，天力石油就可以第一时间了解中石化和中石油的动态。
就在前不久，天力石油就得知中石化和中石油准备在三年内投资资金300亿，用以收购全国各地的加油站
中石化和中石油两者竞争，那得利的就是天力集团等民营企业了
估计还有一年的时间就要进入WTO了，也难怪中石化和中石油都加快脚步
根据中国加入世贸组织的相关协议，中国将在加入世贸组织后3年开放成品油零售业务，5年后开放油品批发业务，而且对原油、天然气、燃料油的关税将降到6％。
因此，最终谁能占领这个市场，并不取决于谁拥有炼油厂、谁手里有油，而在于谁拥有销售网络。
所以在2000年，全中国最紧俏的商品是加油站。
在一些地方，它的价格一年内狂涨了三四倍。加油站抢手，不是因为它特别赚钱，而是因为有人在哄抢。
中石油则新增加油站4530多座，加油站总数达到11350多座。之后3年，全国8万家加油站大多被两大公司猎获，民营资本几乎全数退出。
到2000年底，中石化宣布在全国范围内新增加了9000多座加油站，也就是说每天收购将近30家，使整个集团加油站的总数达到25000多座。
所以吴志要待价而估，毕竟天力集团可是有着三千多的加油站啊那可是一个庞大的销售网络啊
“卖，当然要卖，不过我们不能只卖加油站”
“什么？不只卖加油站？那还卖什么？”吴胜利有点不明白，天力集团值钱的东西就是加油站了
“哈哈，天力集团也要卖掉啊。据我所知中国未来两三年最热销的产品是‘加油站’。要是我们只卖加油站，那天力集团还能剩下什么东西，除了废弃油井什么也没有了”
既然是废弃油井，那就说明了是吃中石化和中石油他们剩下了的残羹饭菜开采到一定程度，也就不会再有了
毕竟石油可是枯竭型的资源啊
现在，两大石油公司已经炒热了加油站市场，吴志等了这么久就是等着人家来收购。吴志还没有弱智到与中石化和中石油对抗。
与他们对抗不过是自讨苦吃吧，小胳膊永远拧不过大tuǐ的，还不如趁这个机会狠赚一笔卖掉的话，仅仅三千多加油站，少说也得值个二三百亿吧。
“啊？天力集团也要卖掉，可惜了吧”吴胜利有点不舍地说。
要知道，天力集团可是吴胜利一手发展起来的，对此吴胜利还是有些感情的
虽然有着吴志的眼光和钱财，有着惠宁集团的面子，但是搞这个天力集团，他吴胜利没有功劳也有苦?