《无悔九二》第747章

自售模式的亚细亚与正佳相比，也许顶多就相当于它的正佳超市。
可王遂舟很快就发现，亚细亚也许连正佳超市都比不了。
因为他发现，这个超市实在是太大了，货物也是太齐太多了。
比如说零食区，他就看到了堆积如山的各种各样的零食，国内大多数主流品牌都能找到。
最为关键的是多。
王遂舟记得，当时亚细亚开业时，因为进货渠道受其它几家百货大楼联手封锁，开业一小时后，大部分货物便销售一空。
可这里根本就不会存在这样的情况。
王遂舟看来，很多商品都是成箱成箱地摆在一起，摆成了造型别致的货山，货源这么足，想要一下子就卖光真的很难。
可怜他当初还天真地想，要联合供应商来封锁正佳的货源，可现在看来，人家哪像是缺货的样子？
还有一点也很是让王遂舟泄气，那就是这里的货真便宜。
他对比了一下，同样的商品，正佳超市的零售价起码比亚细亚便宜了10％左右。
身为行家，王遂舟当然知道原因。
这里的人流太大了！销售的量太高了！
量一大，进货价自然就便宜了，这是整个零售行业的基本行情。
这样会形成一个良性循环。
销售的量大，进货价就便宜，零售价也就便宜，零售价一便宜，来这里买的人就会越多，然后继续把销量推上去……
最为关键的是，所有商品都是开放式的。
这跟亚细亚的销售模式完全不一样。
在亚细亚，所有的商品都是经售货员之手交到顾客手里，可这里不是。
这里是货物堆积如山，然后顾客们推着一种很精致的手推车穿梭于其中，看到什么满意的，就可以往手推车里丢。
王遂舟已经明显看到了效果。
在这里，他时不时就能听到有顾客在惊叫：“哇，**东西在这里竟然这么便宜！我得多买要一点！”
然后，一个个开始大包大包的往购物车里丢东西。
这真的让王遂舟感觉很泄气。
他知道，以正佳超市这种很前卫、很新颖的销售模式，这里的东西绝对是大卖。
每天的销售额会高得吓人！
这让他很是为即将开业的长市亚细亚担忧。
他心想，等长市亚细亚开业后，每天的销售额能有正佳超市的十分之一多吗？
他早就不拿亚细亚跟整座正佳广场相比了。
可现在他发现，就算是只跟在负一层的正佳超市相比，也还是差得太远。
王遂舟真的很担忧。
此时他就在想一个问题，正佳超市把东西卖得这么便宜，那长市亚细亚怎么办？
跟着降？
可是那样的话，利润又从哪里来呢？
难不成亏本经营？
如果跟着降价，真的只能亏本经营！
王遂舟已经意识到了这一点。
问题真的很严重。
与正佳超市相比，亚细亚现在的问题不仅仅只是在进货成本要高这一点上，更高的是经营成本，特别是人工成本方面。
他已经发现，按照正佳超市这种销售模式，卖同样多的货物，这里的服务人员顶多只有亚细亚的五分之一。
这种销售模式真的很省人工。
比如说现在他眼前的这一长排收银台，采用的是一种特殊的电脑收银机，收银的速度非常快。
他大致算了一下，货物少的，结算的时间基本上连一分钟都不到，多一点的，顶多也就两三分钟。
这效率实在是太高了一点！
这让亚细亚怎么跟正佳超市来比？
糟糕了，亚细亚死定了！
王遂舟意识到了问题的严重性。
他已经预感到，亚细亚的扩张计划可能要出问题了。
道理很简单。
如果只是长市的亚细亚因为正佳广场的存在而效益低下，那放弃就是了，单纯一个城市的一座亚细亚他还亏得起。
可问题是正佳的步子迈得实在是太大太快了。
他已经获知，北上广深的正佳广场也已经在动了，估计顶多半年到一年，那些地方也会有正佳广场冒出来。
这让亚细亚如何是好？
要知道，那些地方也是亚细亚的重点扩张城市啊！
难道，有正佳的地方，亚细亚就只能退避三舍？
正文　第963章　改革的代价
对于亚细亚的死活，吴小正根本就不关心，他关心的是正佳广场的经营运作。
不过他已经发现，正佳广场已经成功了。
巨大的成功！
这一点，从正佳广场内熙熙攘攘的人流，以及大家手里大包小包的购物袋就能感觉到。
真正和他一起陪老爷子逛商城的廖宏才也感觉到了。
他忍不住说道：“神奇小子，你的吴氏企业下面又多了一个超级赚钱机器了！”
是的，按照现在这样的趋势，正佳广场绝对是一个超级赚钱机器，这一点不用算也知道。
吴小正笑而不语。
廖宏才却开始担心一个问题。
他说道：“现在我开始为长市的供销系统担忧了，市里那些国营商店原本就已经生存困难，现在被正佳广场一冲击，岂不是更糟糕？”
这确实是一个大问题。
正如他所说的，正佳广场这种大卖场经营模式，对于传统的商场绝对是大的冲击。
这个问题也引起了老爷子的深思。
不过他把这个问题抛给了吴小正：“小子，对于这个问题你怎么看？”
吴小正又微不可察地笑了笑。
冲击是肯定的，也是正常的，更是在他预料之中的。
他轻飘飘地回了一句：“这就是改革开放的作用，那些旧的体制，不被新的模式冲击一下，怎么能破而后立？”
不破不立！
这是吴小正的观点。
他不得不承认，这个年代的国内真的落伍于国际太远了。
比如说零售这一领域的经营模式，就跟国外起码差了五六十年。
这并非危言耸听。
早在1930年，美国就已经产生了第一家超市。
当时，一个叫迈克尔·库仑的美国人，他在纽约州开设了一家联合商店。
在那个时候，因为美国正处在经济大危机时期，迈克尔·库仑的联合商店生意很差，为了生存，他开始考虑变革。
他根据自己几十年的食品经营经验，精确设计了低价策略，首创了商品低定价、自助式销售、一次性集中结算的低成本经营方法，并且大获成功。
他将这种新型的商店命名为金库仑超市。
在第一家超市大获成功后，迈克尔·库仑就以连锁的方式开设分号，建立保证大量进货的销售系统，开始连锁经营。
迈克尔·库仑的成功，让这种连锁超市的模式很快就风靡美国，然后开始传播到世界各地。
也只有在中国，早年因为国外的封锁，零售模式还是采用那种效率低下的供销社、商场售货模式。
说实在的，现在正佳广场模式，只不过是在超市模式上进一步提升，把规模弄得更加巨大，再集合了购物街的功能而已。
不过，这种模式对于国内现有的零售体系冲击绝对巨大。
可问题是，吴小正不来冲击的话，就能保证别人也不来冲击吗？
冲击是迟早的事！
因此，对于正佳广场给长市供销系统即将带来的麻烦，吴小正一点都不愧疚。
老爷子也同意他的观点。
“是的，破而后立，这既是改革开放的代价，也是改革开放所希望的结果，很多落后的东西，就必须狠下决心去破除。”
他开始教训廖宏才：“因此，你现在要做的不是抱怨这小子的正佳广场给你带来了麻烦，而是该好好考虑，怎样对供销体系进行改革，以去挽救它，让它获得新生。”
大气！
吴小正忍不住为老爷子的这几句话点了个赞。
廖宏才倒是被老爷子这几句话说得很尴尬。
他刚才的话其实算不上是抱怨，只不过是因为关系太熟，让他有感而发而已。
今天，他确实感受到了这种巨大的冲击。
如果不是亲来正佳广场，连他都还不敢相信，原来商场竟然是可以这样经营的。
他也相信，今天进入正佳广场的绝大部分人也都是这么想的，这一点，从那些把这里当成了旅游景点一样在参观的顾客们的反应就知道。