《西域兵魂之大赖也疯狂》第368章

“大赖，你这是什么情况啊？行了，你别傻笑了！到底该怎么弄，你这狗头军师倒是说句话啊？”
我摇了摇头，没有回答小麻子的问题，而是笑着反问道：
“麻子，你想让我说什么？说干脆不干了？还是让我说不挖他墙角，也不抢他客户了？好让你这半年的心血付之东流？”
“我靠，当然不是了！那我不。。。。诶呀，算我求你了，你有什么想法你就说吧！咱能不这么急人吗？”
见小麻子真有些急了，而且还隐隐有跟我急头白脸架势。我一口喝光了茶杯里的水，又啪的一声，将杯子重重磕在茶几子上说道：
“操，听危｜蛄叫唤，咱还不种庄稼了？没事儿，你们啥也不用担心，他玩的明白，我也不白给啊？这快递公司咱们干了，而且还要和他在同一片区域干！”
听我说的信心满满，小麻子有些不敢置信的张大了嘴。可还没等他追问我具体情况，在一旁比他还要急切的孙静却抢先说道：
“老公，你这个决定是不是有点太草率了？嗯。。。我觉得开公司的事儿可以慢慢来，没必要斗气，要不然吃亏的可是咱们自己啊！”
孙静说话的时候，不自觉的瞥了小麻子一眼，而她那一双美眸中，也满是对小麻子逼我表态的嗔怪。
小麻子也不傻，他一看孙静的眼神，就察觉到自己刚才貌似把我逼得有些急了。赶忙跟着孙静附和道：
“大赖，我也觉得静姐说的对，这事儿还是能太草率了。说真的，不是我长他人志气，主要是我们老板郑阳这人黑得很，咱们别再一不小心被他算计了。”
孙静和小麻子这一唱一和的，给我弄得有些哭笑不得。本想开玩笑揶揄一下两人胆小，可话到了嘴边又觉得不妥。
一个是自己的挚爱，一个是自己的好兄弟，他们这幅杞人忧天的模样，说到底还不是怕我吃亏吗？
我苦笑着摇了摇头，分别给孙静和小麻子倒了一杯茶后，缓缓的说道：
“老婆，麻子，我知道你们担心什么，也理解你们的苦心。可你们也不想想，我是那种意气用事的人吗？”
听我这么说，孙静忽闪着大眼睛看了看我，便不再出言阻拦。
原因无它。毕竟我们在一起朝夕相处了这么多年，她或许会一时情急而出言阻止，可我具体是个什么性格，她心里还是很清楚的，也很放心。
相对比孙静的放心，小麻子此时却要忐忑的多，当即就出言询问道：
“大赖，阿不。。。东子，别怪我啰嗦，对这事儿我心里是真没底。你跟我说说，你到底怎么想的？”
望着眼前这个好兄弟，我也不在隐瞒，将自己的想法和他解释了起来：
“麻子，虽然我一直在给别人做事儿，也从没创业过。但我明白一个道理，做生意，其实就像下象棋！他有车马炮不假，可只要我们象士全，就没有什么好怕的。说白了，他不就是认识些社会上的人，官面上又有个当所长的表哥吗？可咱们社会上也有人，官面上也有关系。都不要说我这两年通过工作在工商、税务、城管、消防方面建立的关系，就凭我这一片分局的关系，我也能把他吃的死死的！”
小麻子听的吸了了口气，随即漏出了一副不可置信的表情。
可当他用询问般的目光看向孙静，且发现孙静正一脸崇拜的看着我时，他对我的话又信了七八分。
小麻子捏着茶杯喝了一口，正要开口在问我些什么的时候，他突然一拍大腿，激动的说道：
“我靠，我想起来了！你说的分局有关系，是不是前一阵在密云帮你忙的那个老警察？我记得他肩膀上是个大星。。。。那就是。。。。三级警监啊？我靠，郑阳他表哥才是个两毛一。。。。。我靠。。。。。那还怕他个毛？。。。。我靠。。。。”
小麻子这一连串吃惊的我靠，听得我头昏脑涨的，赶忙摆手打断道：
“诶诶诶。。。。。行了，你可别靠了，一会儿把墙都靠倒了！”
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第四百八十二章　军事化管理（）　
有栗副局长这尊大神罩着，尤其他又是郑阳表哥的主管领导，小麻子之前的疑虑，瞬间就化为乌有。
这小子，此时也不前怕狼后怕虎的犹豫不决了，立即就跟我们商议起了当公司成立后的具体问题。
而在这商议的过程中，我们除了在一些小事儿上存在分歧，还有待进一步讨论以外。这家小快递公司的大致方向，我们都在这一晚做出了规划。
比如当我们这家小公司成立了以后，我们到底该以何种方式对其进行管理与运营？
对于这个问题，由于我、孙静、小麻子都是军人出身的原因，我们几乎没有丝毫争议的，就选择实行全面军事化管理。
这倒并非是出于我们对军人的情怀！主要是在我们三个看来，部队那种事无巨细的军事化管理，可能会让人感觉过于刻板与反腐，但它绝对是最有效率的管理方式。
换句话说，如果有人问，一个国家人数众多且最有效率的组织是什么？
我想，毫无疑问的，这个组织肯定是这个国家的军队。
因为军队这种承载着国家安全的庞大组织，从其建立之初就对效率有着近乎苛刻的要求，否则它将无法保证履行国家安全的使命。
可如何才能达到这种近乎严苛的要求呢？别无他法，只能在管理制度上形成一套行之有效的方式。
也就是我们平时听到最多的军事化管理！
那么既然军队可以通过这种方式提高效率，如果我们将它套用在企业的管理上，我们觉得也一定可以适用的。
可在这时，我们又面临着另一个问题。那就是将来的员工，是否能够适应或者愿意接受这种严苛的管理呢？
而这个问题，其实才是能否进行军事化管理的关键。对此，我们进行了一番讨论。
就目前来说，实际上很多企事业单位都知道军事化管理的好处，也有一部分企事业单位在这样做，可最终能够做好的，却寥寥无几。
为何会这样？其实还是人的问题。
军人的高度服从与高效率，可不是与生俱来的！这是经常长年累月的培养教育，才能够形成的一种潜意识里的习惯与品质。
但是这种可贵的习惯与品质，在军人退役以后，都会随着环境的改变，以及自我要求的放松，而不可避免的消失殆尽。
这样一来，问题就出现了！
因为原本就是以普通平民为主要构成的企事业单位，如果在大的环境没有改变的情况下，无论他们对军事化管理的愿景如何，无论他们招收多少退伍军人，都会为因时间的推移，而画虎不成反类犬。
这其中最根本的原因，就是企业人员构成与企业文化，以及管理制度之间不相融的原因。
换而言之，要做好军事化管理，首先队伍的纯洁性最为重要，因为人才是第一要务。
试想一下，你如果让一个老百姓带一个步兵团去组织日常工作，那么这个团会被带成个什么样子？他还会是一支军队吗？
如果人的问题解决了，那么其次就是要形成相呼应的企业文化，形成一种军事化的环境！
我们都知道，人这种惰性的生物，自律性向来都是很差的。无论是军人还是平民，其实骨子里都一样。
但人这种生物在本身存在惰性的同时，又有很强的适应能力，当其融入到在某种特定的环境后，又会不自居的去做出改变。
这也就是我们常说的环境去改变人，人不会改变环境。
当我们总结好克服问题的方式后，我们又不得不回到第一个问题。那就是人员的构成。这也是我们能否进行军事化管理的基础也关键。
在又一番讨论过后，我们做出了个看似偏执的决定：
为了保持队伍的纯洁性，以后在我们的公司里，基层人员除了极个别业务员以外，我们只招收退伍年限不超过两年的退伍军人。
而且在队伍壮大以后，那些极个别的业务人员，也要培养退伍军人进行替换。
至于管理人员，由于管理经验与管理能力的原因，我们可以放低一下要求，但也必须是具有从军经历，以便于其能够融入我们的企业文化。
在讨论这个问题的过程中，说实话，我和孙静对此忧虑重重。
“麻子，我们也觉得尽可能的招收退伍军人比较好，尤其是基层。可问题是，我们要上哪去找这么多退伍军人啊？”我