《地产江湖》第12章

海南一役，北京万通中心一役，六兄弟们一不小心成了资本家（冯仑语）。
钱多了，斗争就来了。
按照王石的回忆，当时冯仑曾问王石：“我们在北京的两个地产项目都很成功，盈利也有一个多亿吧。钱多了，兄弟就要分家，王石有什么分家的经验？”
王石乐了：“1988年万科进行股份化改造的时候净资产只有1300万，哪有如此巨额资产分配的经验？”
1994年秋天，万通六雄在广西西山开会，这次会议在万通历史上被称为“分裂会议”。表面上的矛盾是冯仑和潘石屹而起，最简单的说法是，当时的冯仑要干事，而管钱的潘石屹不给钱，矛盾就比较尖锐了。然后就分了。
结果虽然一样，但就其过程仍是各有各的说法，好象一场《罗生门》的现代商业版。
有人说，当时冯仑在美国不接王功权电话，易小迪在广西成立了新万通，绰号“潘老财”的潘石屹在北京宣布独立，王起富在大连搞贸易公司。
有人说，冯仑以江湖义气和太极拳事缓则圆的方式聚合众雄的价值观，已经开始与企业的发展出现了某种不平衡。这可以归因于冯仑内心蛰伏不息的英雄主义情愫与商业现实之间的冲突。
有人说，从人事的角度上来说，当企业做到一定的规模，大家都太能干，而且都是老板之才，这本身就会有问题。
有人说，冯仑、王功权从体制出来，带着鲜明的体制内的思维烙印，反映在公司的组织建设上，会有门卫，通报，依然有着机关的影子，公司里流动着中国传统的事故人情。而潘石屹则海派的多，个人的兴趣和爱好，则决定了他和张欣两口子喜欢那个调调。同样追求权力，潘石屹有些权力是明的，而因为从政的关系，冯仑有些权力则是暗的，这和冯仑的从政经历和背景有关，政治必然有暗的权力。
有人说，谁谁谁拍拍巴掌就从万通走了，那债务什么的都是谁谁承担了。
各种分析、各种缘由都在，能说清楚吗？
扯不清楚，六口人一个锅里搅了几年，好似一场离婚，那里说得清楚啊。
吵了十几次，哭了好几场，大家各奔前程了。
离开万通之后，王功权投身国际风险投资，刘军从事农业高科技，王启富则由国际贸易向地板行业等木业领域进军。
1998年，新的行业发展机遇出现了，依然留在地产行业的冯、潘、易三人将迎来此生中更大的地产浪潮。
突然想起几年前见过波导的当家人徐立华，当时他们好像也刚闹过内讧，徐立华的解读说，什么战略发展冲突、经营理念分歧、公司未来争论……根本不是那些事，就是权力斗争，如果真是业务发展、战略规划方面的分歧，相信大家都能说得清、能讨论的明白，都是这样大的人了、都合作了这样久，一起起家的，能分不清什么对公司发展有利，什么风险大？都是为了争权夺利。
信哉斯言！
万科十五年的离婚大战
闹分手、闹独立、夺权利，折腾的最久的是万科，闹了十五年，从1985闹起，一直闹到了2000年。
800万美元引发“婆媳”反目
1985年，那时候连“万科”这个公司名称还没有冒出来呢，还是“万科”的前身——展销中心闯荡江湖呢。当时展销中心是深圳特区发展公司（深特发）的下属企业。
当时，深特发需要归还一笔外币贷款，需要美元，而深特发的帐上并没有外汇，此时万科，哦，说早了，应该是展销中心帐上有800万美元。
深特发的当家人出面和王石谈条件，要调王石到总公司当副总，条件是展销中心的800万美元先调拨给总公司。
王石的答复是：我要是不同意调呢？
当时，展销中心经营比较困难。王石的算盘是，如果把这800万美元无偿上调，自己再一高升，本来就经营困难的展销中心就得直接歇菜了。
实话实说，王石这样负责任的领导还是不错的，多少人碰到这种高升的机会还不巴结上级，谁管单位死活，早已经一溜烟的新官上任了。
深特发当家人面对王石的抵抗回应道：“你不同意调有用吗？先把你调离，新上任老总第一件事就是划拨800万额度。”
两周后，王石接到培训通知，让其赴党校培训一个月，老王没去。
一个月后，又通知王石去党校培训，老王去了三天，就偷偷跑回来了。
老王回来的时候，展销中心已经任命了新的负责人。老王就再也没回党校学习，继续主持展销中心的工作，新的负责人也就没有露头。
800万美元虽然没有被上级单位深特发弄走，但这梁子就算结下了。
从儿媳妇到“大众情人”
结了梁子后，在理论上，王石随时会被深特发的一纸调令调离。那时候的王石不过是深特发下属公司的一个负责人，虽然倔强如一，但还远不是现在这样的登山、滑翔机、热气球到处跑的知名企业家。
跟上级单位结了梁子，这日子过得提心吊胆啊。
1986年，深圳开始计划进行股份化试点。
王石看到相关消息后大喜，认为通过股份化改造，可以分离企业的所有权和经营权，是防范企业认识风险的最佳选择。
股份化了，股东多了，不是深特发一家关起门就能说了算了，一纸调令让王石走人得风险自然就没了。
经过一年多的运作，1988年，万科，哦，这时叫现代企业公司，正在等待深圳主管部门的回音，结果等到的消息是，深特发的副总经理带着一拨人直接去市政府办公厅请愿，强烈要求撤回现代企业股份化改造的文件，理由是政府越权干涉企业内部运作，无视基层领导的越权行为。
鉴于深特发方面的强烈反对，现代企业股份化改造暂停。
在与深特发高层交流过程中，深特发的一负责人对王石说：“你王石一贯天马行空，独来独往，现在感觉到了吧，你跳十万八千里也跳不出如来佛的手心。”
另一领导直接告诉王石：“如果特发下属的企业都像你王石的企业那样越权，管理不乱了套？”
闹到这份上，只能更加咬牙向前了。闯过股份化这一关，企业就从深特发的儿媳妇变成了大众情人，不是你深特发一家的了；如果这时候被压力压住，那企业就完了，用不了多久，深特发方面肯定会公事公办的好好照顾好这个不听话的“儿媳妇”。
王石方面最好找到了当时的深圳市委副书记，领导出面，深特发终于松口。1988年底，万科完成股份化改造，最牛的上市公司出炉。
“好女”改嫁
股份化成功，万科成了大众情人，但深特发还是第一大股东，婆婆还是那个婆婆，只是管不了那样紧了，既然是婆婆，那就是一家人，有事还的见面，万科几次增发，王石和深特发的高层都有摩擦。1997年那次，老王还拍了桌子。
经过反复沟通，2000年8月10日，深特发签署股权转让协议，将其持有的万科股权转让给了中国华润总公司。华润集团成为了万科第一大股东。
从1985年到2000年，经过15年的斗争、纠缠，王石终于跳出了深特发这个“如来佛”的手掌。他再也不用担心，在某年某月的某一天，上级的一纸调令就能将其调离自己创立的公司了。
这种斗争过程，改革开放前的企业不会有；在改革开放深入人心后，也不会有企业再经历这种与上级斗争的过程了。
为什么？
1988年，王文京来海淀工商局领公司执照。
在企业登记处，办事员问：“你想注册成国有性质还是集体性质的？”
王文京说：“我想办自己的企业。”
办事员说：“那你走错门了。”
在当时注册高新技术企业，除了国有和集体，没有别的选择，有不少人为了图便利，就顺便挂靠一些国营或集体企业，日后引发的很多产权纠纷便因此产生。
王文京只好领了一本个体工商户的执照，但正是这个个体工商户的执照，确保了王文京在用友那无可争议的权利。
新华信的赵民曾对笔者说过，与第一代企业不同，1992年前后新一代的企业产权清晰，基因好。
清晰的产权自然责、权、利分明，谁的就是谁的，你的就是你的，我的就是我的，你的虽然让我看着眼红但我不能抢，执照上、公司章程上、合同上都写得清清楚楚的。
在这种基础上，那还会有深特发、万科这种乱局啊。
回首这段历程，对比万科和用友的股权局面?