《在梁山公司野蛮成长》第50章

岗位之间的工作关系。公司的高管层参与了这个过程。大家讨论得非常热烈。卢俊义把这种热烈理解成人们对改革的热心和投入，他感到由衷的高兴。
然而，不和谐的声音也在开始出现。有人背地里向宋江打小报告，说新来的卢总裁根本不懂管理。卢俊义顿时警觉了起来。虽然晁盖已经去世，董事长的座位是空的，但身为常务副总裁的宋江却是公司的实权派。卢俊义名为执行总裁，却也要看常务副总裁的脸色。而要改变公司的困境，势必触动一部分人的利益，并因此引来许多非议……在这种情势下，他越发需要宋江的支持。于是他再次找到宋江，做了长时间推心置腹的谈话。
这一次，他跟宋江讲起了《西游记》的故事。他把唐僧师徒看做是一个公司。唐僧相当于老板，决定公司的战略路线，即：往西天取经。孙悟空相当于CEO，也就是公司战略的首席执行官。猪八戒和沙和尚是两种类型的员工，一个善于偷奸耍滑，另一个则任劳任怨。那么，在这个公司里应该如何推行绩效管理呢？
对猪八戒和沙和尚的绩效管理比较容易实现。但是，猪八戒喜欢到唐僧那里告状。由于唐僧自己无法辨别妖怪，常常把幻化为人形的妖怪当做好人，因此对孙悟空三打白骨精的决策无法理解，再加上猪八戒经常挑拨是非，这样就会影响到唐僧对孙悟空的绩效评估。在绩效反馈的过程中，唐僧又只知道一味地念紧箍咒，弄得孙悟空非常痛苦，只得愤而辞职。
卢俊义说：“如今在梁山集团公司，宋总裁就好比是唐僧，我就好比是孙悟空。其他员工，要么是猪八戒，要么是沙和尚。大家既然走在同一条取经的路上，自然应该精诚团结。尤其是我这个孙悟空，需要唐僧足够的信任和支持。”
宋江笑道：“卢总裁打了一个好漂亮的比方。我给你两个回答。第一，我不是唐僧，公司目前的状况是唐僧缺位。第二，我会给你最忠实的支持力量。就让我做一个默默支持你的沙和尚吧！”
卢俊义这下放了心。尽管只是一句承诺，但宋江说得那样诚恳，让他听着就是踏实可靠。于是他便义无反顾地投入到工作中去，决心把已经启动的改革进行到底。
第96节　宋江的赏识之道
改革有如在暗流涌动的河道上持续进行，梁山集团公司开始进入了规划中的目标管理。事实上，在王伦时期和晁盖时期，公司都曾经做过五年规划、十年规划和年度经营目标，但那个时期的规划和目标更像是一种政治性的口号，能否实现则取决于许多不确定和未知的因素。这一次，卢俊义不仅认真地论证了目标的可行性，而且把目标分解到了每个人身上，甚至分解成了每个必须完成的动作，同时建立了员工工作目标列表和绩效考核制度。这样一来，每个人都明确了自己的任务，于是便能够摆脱上上下下一片忙乱的局面，有效地提高工作效率，使得实现目标的过程变得可控。踌躇满志的卢俊义相信，他完全有能力把梁山集团公司打造成大宋朝的第一民企。
对于公司的这些变化，许多人感到高兴，但那些“干得好不如混得好”的混世族却很窝火。在他们中间，有仗势欺人者，有偷奸耍滑者，有滥竽充数者。随着改革的进行，不断有人跳出来，指责卢俊义以改革的名义肆意妄为，祸害公司。
最先跳出来的是“黑旋风”李逵。他跺着脚叫道：“叵耐那厮，好生无礼！居然把自己比作猎人，把我们比作猎狗，有这么辱没人的吗？翻开那部《水浒传》好好看看，兄弟们可都是打猎的好手。武松打虎的故事就不必说了，就是俺铁牛，也曾在沂岭诛杀过四只老虎。解珍、解宝兄弟更是登州有名的猎户，也曾猎杀过好大一只老虎。俺听说古代有屠龙猎凤的绝技，信不信，把俺惹烦了，今日便屠了他这只玉麒麟！”
宋江站起身来，劈头给了他一耳光，骂道：“你这黑厮，忒不懂事！倘若公司里个个都是猎人，却如何做管理？兵法有云，豪杰低首，国乃可久。做管理的诀窍，就是要把野心勃勃的猎人变成忠心耿耿的猎狗。卢总裁说话虽然不中听，却是为了公司的大业。你一个不懂事的粗野汉子，如何能够理解卢总裁的苦心？”
“拼命三郎”石秀自负有才，某日与宋江一起外出，却也谐笑道：“卢总裁自比为孙悟空，大闹改革，还真似孙悟空大闹天庭一般。难道梁山集团公司真的要改换了朝代不成？”
宋江向来喜爱石秀，那时却黑着脸，瓮声瓮气地说道：“卢总裁革旧图新，一路所遇，何止万难！一旦改革成功，众兄弟都要受益。一旦失败，则是卢总裁一人挨骂。按说，你我都应该为他分忧解难才对，却怎么好意思在这里说风凉话！”
石秀闻言，吓得咋舌，再也不敢吭声。
又一日，“智多星”吴用说道：“兄长好大的肚量！卢总裁新来乍到，你却放开了场面，任由他折腾。都说丞相肚里能撑船，比起兄长来，恐怕连丞相也要自愧不如哩！”
宋江哈哈大笑道：“我不是丞相，但我是丞相的学生。三国时诸葛丞相说过，士为知己者死，女为悦己者容，马为策己者驰，神为通己者明。所谓士为知己者死也，有一个很好的案例。吴教授饱读史书，可记得豫让的故事？”
吴用自然是知道豫让的。豫让，春秋时晋国贵族智伯之家臣也。智伯为赵襄子所灭，豫让感念智伯的知遇之恩，立誓刺杀赵襄子为智伯报仇。不料先后两次为赵襄子所擒，只好横剑自杀。但豫让为知己者而死的壮举，历来为人们所感叹，被誉为国士。他当年行刺赵襄子时潜伏的那座桥，也被人们叫做豫让桥，今存于太原市西南晋水之上。吴用疑惑地看着宋江，却不知道卢俊义与豫让之间有什么关系。
宋江说：“智伯于豫让有知遇之恩，豫让为之死忠。刘备于诸葛亮有三顾之情，诸葛亮为之尽瘁。我今日于卢俊义，也是多有赏识，因此愿意效仿先贤，为卢俊义铺设平台，帮助他实现自己的宏图大志。以此而论，我既于他有恩，他焉能不来报答于我？须知，赏识也是一种管理之道啊！”
吴用听了，却冷笑着念出一首诗来，曰：“豫让酬恩岁已深，高名不朽到如今。年年桥上行人过，谁有当时国士心？”说的是如今人心不古，施恩未必有报。
宋江想了想，回答说：“吴教授的顾虑自然也有道理。然则吾非圣贤，不能算无遗策。经营企业，也有赌博的性质。我今日便看好卢俊义，把赌注押在他的身上。纵使不幸输了，再来收拾残局不迟。”
第97节　绩效评估：裹着糖衣的药片
在宋江的支持下，绩效改革正在取得显著的成果。卢俊义作为这次改革的设计师和指挥官，他是看在眼里喜在心上。如果说还有什么不足的话，那就是：依然有很多人在非议他，其中包括一部分改革的受益者。
他的助理很为他的处境担心。这个帅气的小伙子自幼流落街头，被唤做“浪子”燕青。卢俊义收养了他，把他培养成才，而他也因此矢志效忠于卢俊义。两人一起工作，可谓是“打虎亲兄弟，上阵父子兵”。
那日在办公室整理访谈记录，卢俊义忽然有所触动，说道：“小乙，我看某些员工的态度，似乎对我们并不友善哪！”
燕青回答说：“岂止是有人不友善，就是痛恨您的人，也不在少数。改革是件麻烦事，我们走走过场就行了。您呀，说的话太多了，小心因言取祸。”一面啰啰唆唆地抱怨着，又念出在公司里流传甚广的一则关于批评的段子来，说是：“批评上级，职位难保；批评同级，关系难搞；批评下级，选票减少；批评自己，自寻烦恼；批评老婆，她就乱跑；批评老公，他就乱搞……”
应该说，卢俊义算得上一位沟通的高手。他懂得如何鼓励人。即使是批评意见，他也会把它们很巧妙地制作成“糖衣药片”，送给对方服用。这种“糖衣药片”，也被称做“汉堡原则”，即：第一块“面包”是夸奖对方的优点，中间的“牛肉”是指出他存在哪些需要改进的要点，最下面一块“面包”则是鼓励和期待。许多沟通高手都认为，“汉堡包”最大的好处是指出别人的缺点时不会让他产生反感。
但事实上，情况并非总是那么理想。沟通这种事，有如男女之间谈情说爱，纵然是情场惯战的花花公子，也未必能够赢得所有女人的芳心。更何况，改革毕竟涉及很多人的利益，无论卢俊义多么能言善辩，也很难打消他们的敌视。他?