《泥海人尘》第116章

魏明应该说领会了苟部长眼神里的意思，思索了一会儿说：“既然领导让我谈，那我就个人的意见说说，不对的地方，请领导批评指正。”魏明说完后没有马上说，而是思索了一下才说：“我先给各位领导介绍一下个人的情况，我是75年从县里入伍到西北的，在部队里工作了23年，转业前的职务是团政委，回来后先在王家乡参加班子工作熟悉情况，最后在那里做了一年多的副书记，后来调到许家乡任党委书记三年多，前一段时间调到党校任副校长。”
余副书记听了后问：“你在部队里是团政委？”
“是。”
“做了几年团政委？”
“五年。”
“军衔呢？”
“上校。”
“嗯，你说吧！”余副书记示意他继续说。
“至于谈到对县里两套班子的看法，作为我个人来说，总的认为班子的工作状态还是很好的，在经济转轨变型时期，能够抓住经济改革的时机，推动全县的经济工作，书记和县长对经济工作抓得很紧，在大政方针上比较严格的贯彻了市里抓经济促发展的部署，而且这几年县里自始自终的要求各乡镇按照全县一盘棋的思路，针对每个乡镇的实际情况走适合本乡镇的经济发展之路。”魏明说这些话时是本着实事求是的态度，他虽然不愿意说官话和场面上的话，但这些是应该说的，也是实际情况。他停顿了一下又说：“至于政府和党委领导班子之间的协调问题，表面上还看不出主要领导不团结的迹象，也许是我在基层的缘故，不是很清楚吧！”
这时苟部长说：“谈谈你对许志清的看法好吗？”
这个问题让魏明有点头疼，吃不准该说什么。沉思了一会儿他说：“我和许书记接触的不是很多，这个可能与转业到地方的时间不长有关，总的来说我觉得他还是一个很有水平的领导干部，我们抛开他这次出现的问题，单单从工作角度来看，他还是属于很有魄力的领导，在处理经济问题和党的大政方针路线的关系上，还是能够把握住孰重孰轻的关系，对我们乡镇领导要求也很严格，当然了，我也不是没有看法，原先没有这种感觉，但是在上次处理我们乡一个企业干部嫖娼的问题时，他的态度让我费解，尽管我理解他可能是从经济发展的角度考虑得多，还有与那个干部有亲戚关系，但是感情上我无法接受他为亲戚说情，连最起码的党性原则都不考虑的态度。”
苟部长问：“那个干部处理了吗？”
“处理了，开除党籍并停职检查。”
“是不是你处理这个干部后才导致了你的这次调动呢？”
“这个我说不清楚，但是作为一个党员来说，组织上安排我在哪里工作都应该服从和接受，没有必要去考虑和深究为何这样安排，这些年来我变换过很多单位，始终认为工作变动很正常，当然了，是不是真的有因果关系我不能瞎猜疑，也没这个必要。”
“你认为许书记如果不能继续担任主要领导职务了，县里哪个领导可以接替他呢？”
“这个……！”魏明很犹豫，不知道该如何回答，他觉得苟部长的问题已经超出他所能表达意见的范围了，于是他说：“这个问题我能不能不回答呢？”
余副书记听了后说：“我们只是随便问问，想听一听基层的同志对领导安排的一些想法，当然了，你要是觉得不好回答，或者说不想回答也可以，不过，我们还是希望能听听你的意见。”
余副书记虽然是说可以不回答，但魏明还是听出他的意思是要他回答。沉思了一会儿他说：“对于县里领导干部我真的了解不多，依我个人的看法，县长刘文水应该具备担任主要领导的素质，不论是个人能力和领导魅力，以及文化层次和经济方面的知识等都是我很钦佩的。”说到这里他停顿了一下，本来还准备多说几句，可是想了想还是忍着没说。
“哦！”余副书记‘哦’了一声，没再说什么。
苟部长说：“魏明，能不能谈谈你对县里今后经济工作发展的个人看法呢？”苟部长说完似乎是想说得更明白一点，又说：“你是做过乡党委书记的，如果说你还在那个位置上，你准备如何开展本乡的经济工作呢？当然了，一个乡和全县还是有所区别的，但是，大的脉络应该是一致的，你也不要有什么顾虑，随便说就是了。”
他的问话勾起了魏明的心事，原先他准备在明年也就是过两天后，在全乡开展企业改革和深化的探索试验，可是工作的调动使想法落空了，他不由得叹了口气。
“怎么了？很为难还是有什么顾虑呢？”一直盯着他看的苟部长很显然看出了他情绪上的变化。
“没…没没。”
余副书记此时说：“小魏同志，不要有什么顾虑，不管是成熟与不成熟，谈谈个人的看法嘛！”
他们这么一说，魏明看不说也不行了，于是他端起杯子喝了口水后说：“那我就从我原先担任乡党委书记时，准备在新的一年里开展工作的思路谈一谈吧？”说完后，见大家没有说话和提出疑问，他继续说：“我的设想一共有三个方面，一个就是发展经济这一块，原先我准备在新的一年里，在全乡开展企业改革试验，也就是将国外企业的一些先进模式，移植和嫁接到乡镇企业的管理和经营中，将乡里的企业按照生产性质和产品归类拆分，对原有分散的各个企业进行资产组合，按照各自所持有的股份，组成几个初具规模的集团化企业，实行股份制和董事会管理制度，并在集团领导下按照各企业原有的生产项目和产品的种类等，分成相对重点突出的专业化企业，这样可以将资源合理和充分的利用，避免重复化生产和抢市场争能源的矛盾，尤其是组合后的集团实行董事会管理制度，不但符合市场经济的要求，强化了企业的管理，也能够更好的体现企管分离的原则，在很大程度上给企业发展的空间，避免因为管理制度方面的缺陷桎梏企业的发展。从我们乡的情况来看，已经基本形成了一定规模的工业化生产能力，只要很好的将它们进行资产组合，并且形成集约化生产规模，用科学化、现代化的管理方法强化企业的管理，顺利的话，三年内工业产值将在现有的基础上提高两到三倍。
“第二个是全乡的综合发展。这里涵盖的内容比较多，首先是发展主导经济以我们所处的环境和地域特点来规划，我们是农村人口占比例很多的地区，发展经济不能总盯着工业化生产，还是应坚持以粮为主全面发展的原则，因为，全乡从事工业生产的仅占到总人口的17。5％，这和从事农业生产的人口相比毕竟是少数。应立足搞好农业生产，走以粮食作物为龙头、经济作物为辅助、工业发展高精尖的道路，将那些相对平整和适合机械化作业的土地，作为粮食生产基地，选择优良的粮食品种种植粮食作物。而那些相对贫瘠的土地和一些丘陵地，按照土地的分布和地理条件，规划成经济林木种植基地、花卉种植基地、绿色蔬菜大棚基地，栽种一些适合本乡种植的经济作物。
“其次是合理使用土地和乡镇整体规划适合今后发展的需要。这个我想在企业集团成立后，让他们按照各个集团生产的特点，将原有分散在各个不同地片的企业相对集中，或者是以某一个龙头企业为主，建设统一的厂房和生产区。我们乡的土地资源不是很丰富，原先的企业都是在原有村办企业上逐步发展起来的，当时基本上都是占用比较平坦的粮田，如果能够将这些企业的生产厂房，合理的建设在那些不适合种植农作物，或者说是种植效益很低的土地上，将原有厂区占有的粮田恢复为农作物种植土地，这样就可以减缓因为经济发展导致土地面积缩小的速度，另一个还准备逐步将分布很零散的农民居住场所，按照全乡的统一规划，以及农业生产和工业生产的布局，集中建设成相对集中的居住地，再根据这些居住地的大小由乡里和有关部门协商，建立一些商业网点，这样即可以方便居住者的生活用品供应，也带动了县里相关商业的发展，这里可能难度大一点，因为，农民在很大程度上都有一种故土难舍的情结，我准备按照个人出一部分，乡里贴一部分的原则，请市里和省里的专家来帮助我们设计美观大方和适用的别墅式农家房，并调用乡里现有的建筑企业，集中为他们建设别墅式住房，这样原有居住房占有的土地就可以平整后，成为新的粮田或者经济作物生产基地，如果实现这一目标后，我们乡的土地可以增加相当?