《机会来自何处》第2章

按时间长短来分类，这些具体目标应该既包括你的长远目标，也包括你的短期发展目标。通常人们都是先设置一个科学合理的长期目标，然后在这个长期目标的基础上，制定自己的各项短期目标。
如果按照目标的性质划分的话，这些具体目标也可以分成两种，即规划自己的外在职业生涯目标和内在职业生涯目标。所谓外在职业生涯目标，指未来期望的职务目标、工作内容、工作环境、经济收入等。所谓内在职业生涯目标，指要求未来具备的观念、能力、成果、心理素质、知识体系等。值得注意的是，外在目标是内在目标的表现形式，内在目标才是职业发展规划的核心内容。仅仅注重外在职业生涯目标的设计，只能使自己陷入急功近利和虚荣浮躁的泥淖之中。
明确地设定实现目标的期限，设定具体期限的时候要充分考虑到可能遇到的种种困难。
当你科学而严谨地完成这几步之后就应该付出全部努力开始行动了，在具体的行动过程中，你还可以根据具体情况的变化使自己的职业生涯规划不断得到改进，因为职业生涯规划没有最好的，只有愈来愈完善的。
总之，在合适的时机为自己规划未来发展的方向，既能够让自己安心在目前所在岗位上积累学习，最大限度地创造价值并实现自己的价值，避免盲目跳槽，同时又能促使个人的职业发展保持曲线上升的发展趋势。
应该明白，那些每天早出晚归的人不一定是认真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人不一定是优秀地完成了工作的人，那些每天按时打卡、准时出现在办公室的人不一定是尽职尽责的人。对他们来说，每天的工作可能是一种负担、一种逃避，他们并没有做到工作所要求的那么多、那么好。对每一个公司和上司而言，他们需要的决不是那种仅仅遵守纪律、循规蹈矩，却缺乏热情和责任感，不能够积极主动、自动自发工作的员工。
成功取决于态度，成功也是一个长期努力积累的过程，没有谁是一夜成名的。所谓的主动，指的是随时准备把握机会，展现超乎他人要求的工作表现，以及拥有“为了完成任务，必要时不惜打破常规”的智慧和判断力。知道自己工作的意义和责任，并永远保持一种自动自发的工作态度，为自己的行为负责，是那些成就大业之人和凡事得过且过之人的最根本区别。
明白了这个道理，并以这样的眼光来重新审视我们的工作，工作就不再成为一种负担，既使是最平凡的工作也会变得意义非凡。在各种各样的工作中，当我们发现那些需要做的事情&mdash；&mdash；哪怕并不是份内的事的时候，也就意味着我们发现了超越他人的机会。因为在自动自发地工作的背后，需要你付出的是比别人多得多的智慧、热情、责任、想象和创造力。
发现工作的价值
过去成功与否都已经过去，无论是失败的压力或者是成功的喜悦都只会化为前进的动力。无论是在失败的自责中埋头忏悔，还是在成功的喜悦中幸福陶醉，都不能为我们带来新事业的启动，更不能令我们在事业的道路上获得成长。无论成败全都要归于零，以崭新的面貌和全心全意的努力来面对前面更高的山峰，惟有如此才能使每一次成功为下一次成功提供最坚实的基础，使每一次失败为新事业的开始提供最深刻的经验教训。
你不能决定生命的长度，但你可以控制它的宽度；你不能左右天气，但你可以改变心情；你不能改变容貌，但你可以展现笑容；你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能预知明天，但你可以利用今天；你不能样样顺利，但你可以事事尽力。
你是否也像任何人一样渴望成才、成功追求成才成功最根本、最长久的原动力则是自动自发的意识和能力。花园里的各种环境远远优越于深山老林，却始终长不出参天大树，究其根源就是太优越、太富足，而深山老林里的树木要千挣万扎才能立足，才能顶住狂风暴雨的侵袭，要想见到阳光，就必须具备比别的树木成长更快的能力。也正是因为深山老林那种被常人视为难以生存的恶劣环境，才造就了那里的树木之间那种发自内心的、强烈的、求生求变的竞争氛围和成长能力，这对人的成长有很深刻、很现实的启迪。
“万丈高楼平地起”，优秀员工身上所具备的那种发自内心深处的、历经千锤百炼铸就的优秀素质和品格，非常值得学习借鉴：一是孜孜不倦的自我学习意识，时时刻刻为自己加油充电；二是积极主动的竞争意识，时时刻刻居安思危，严阵不怠；三是求生求变的创新意识，视压力为动力，与逆境抗争求生存，变不利为有利，顺应变化求发展；四是敏锐睿智的机遇意识，善于预测机遇、经营机遇，抓关键机遇，抓主要机遇。
说到底，自动自发既是一种精神、一种追求、一种境界，又折射出内因决定外因的哲学道理。通用公司的卓越，靠的是“不待扬鞭自奋蹄”的工作氛围创造的团队凝聚力和无坚不摧的执行能力；居里夫人的伟大，在于她面对极端困难的环境，热忱工作、顽强奋斗、一丝不苟地追求真理的人生态度。追随成功者的足迹，是取得成功的捷径，若能为着理想而自动自发地拼搏、奋斗，则定能臻于至善至美的境地。
自动自发是权衡人生价值的重要砝码。就个人成长而言，自动自发意识和能力对一个人的性格培养、素质提升、潜力挖掘有决定性的影响。面对同样的工作，如果你不能比你的同事考虑得更加周全，不能比他们多做一些，你就不要奢求得到重用。在美国的塔吉特公司就发生过这样一件事情。
约翰布茨与罗伯特弗兰克同时进入塔吉特公司工作，但进入公司一年后弗兰克的工资增加了，而布茨的工资却没有增加，对此，布茨愤愤不平地找到经理，问这是为什么。
经理对他说：“你和弗兰克的确有些不同，我让你看一看你们之间有什么不同。”他接着对布茨说：“你到市场上去考察一下棉花的价格。”
布茨应经理的要求去市场考察一番，回来告诉上司棉花的价格。经理接着问：“市面上共有多少家卖棉花的店铺”布茨只好无奈地摇摇头，表示不知道。经理对布茨说：“你看看弗兰克是怎么干的。”接着经理叫来弗兰克，并向他安排了同样的任务。
弗兰克从市场上回来后，不但回答了棉花的价格，而且说明市场上有三家卖棉花的店铺，并了解了棉花的市场潜力；为了让经理清楚地了解情况，他还以要与其合作的名义，将棉花质量最好的一家店铺的上司请过来。
经理对布茨说：“你看到弗兰克是怎么做的了吧这就是你们俩同时进公司但工资却不同的原因。”
如果你像约翰布茨一样只知道按部就班地工作，没有自动自发的能力，那么永远只能落在别人的后面。
同样的工作，在不同员工的眼里被赋予了不同的内容，同样也就赋予工作以不同的价值。只有那些优秀的员工才能自动自发地增加工作的内容，所做远远超过领导的预期。这样的话，他在增加工作内容的同时，也就增加了自己的价值。
准时、保质地完成各项工作是领导对下属最基本的期望。再没有比工作拖拉、延误公司大的行动更让领导恼火的了。所以，作为下属一定要注意这个问题。在接受任务时，心里要有个时间概念，如果估计不能准时完成，要立即向领导提出支援要求，投入更多的资源来确保结果的及时输出。一旦接受任务，就要全力以赴，保证目标实现。在条件可能的情况下，尽量提前完成任务，提交工作成果。毕竟我们提前完成的工作成果未必就是完全符合领导要求的，我们提前提交工作成果就为领导留下了更充裕的调整时间，也留出了足够的时间进行协调。
如果你在平常工作中，总能提前完成任务，就意味着你能够履行更艰苦的任务、担当更重要的职位，那么领导对你委以重任就会为期不远了。
优秀的员工都懂得，如果想登上成功的阶梯，就要永远保持主动、率先的精神去面对自己的工作，即使面对的是毫无挑战和毫无兴趣的工作，如果能够做到自动自发，最后终能获得回报。
他们会发挥创意，出色地完成任务。而不能自动自发工作的员工，则会告诉自己，领导没有让我做的事，我又何必插手呢又没有额外的奖励这两种不同的想法会明显地导致不同的工作表现。
自动自发、积极主动的人不仅会圆满地完