《大学生创业第一步》第5章

1．愿意冒风险。
2．能分辨出好的商业点子。
3．决心和信心。
4．壮士断腕的勇气。
5．愿意为成功延长工作时间。
美国的第姆　o　伯恩在《小企业创业蓝图》一书中提出了对企业家的4点要求。
1．信心。
2．专业知识。
3．积极主动的态度。
4．恒心。
著名管理专家威廉　o　拜格雷夫将优秀的创业管理人素质归纳为10个以〃D〃字母为首的要素。
1．理想（Dream）。
2．果断（Decisiveness）。
3．实干（Doers）。
4．决心（Determination）。
5．奉献（Dedication）。
6．热爱（Devotion）。
7．周详（Details）。
8．命运（Destiny）。
9．金钱（Dollar）。
10．分享（Distribute）。
我国的《科学投资》杂志通过对上千案例的研究，发现成功创业者具有多种共同的特性，《科学投资》从中提炼出最为明显，同时认为是最为重要的10种，将其称之为〃中国创业者10大素质〃。在《科学投资》走访的专家中，也有人认为，将其称为〃中国成功创业者10大特征〃可能更为合适。
1．欲望。
2．忍耐。
3．眼界。
4．明势。
5．敏感。
6．人脉。
7．谋略。
8．胆量。
9．与他人分享的愿望。
10．自我反省的能力。
以上对创业者素质的划分大体概括了成功创业对于创业者的内在要求，此外，按照对素质的分类习惯，我们也可以根据我国的创业环境及众多成功案例，将创业者素质划分为以下几方面：心理素质、身体素质、知识素质和能力素质。
一、心理素质
概括起来，作为创业者，他的自我意识应该自信、自主；他的情感应该理性、执著；他的性格应该坚强、果断、勇敢。成功的创业者大多胸中丘壑万千，不以物喜，不以己悲，为了理想中目标的实现，不为一点成绩而沾沾自喜、忘乎所以，也不为任何困难而萎靡不振、裹足不前。具体言之，创业者的心理素质主要有以下几点。
（一）　热爱所从事的行业
美国苹果电脑公司创始人史蒂夫·贾伯在回忆自己的成功之路时有过这样一段阐述……〃很多人这样问：〃我想开一家公司，我该做什么？〃而我提出的第一个问题是：〃你所热爱的是什么？你开的公司想要做什么？〃他们大都笑道：〃不知道。〃我给他们的建议是：〃去找份工作让自己忙碌起来，直到你找到答案为止。你必须对你自己的想法充满热情，强烈感受到愿意为它冒险的心情，如果你只想拥有一家小公司的话，那就算了吧。〃〃
俗语有〃女怕嫁错郎，男怕入错行〃的说法，而在人生三大不幸的现代版解读中，学一个不喜欢的专业、找一个不喜欢的工作这两种情况也赫然在列。由此可以推及，如果创业者对自己选择的事业缺乏足够的兴趣，而仅仅是为创业而创业，那么其中的痛苦当然不言而喻。兴趣和爱好是从事一项事业的基础，对于创业者来说，只有对自己的事业具有浓厚的兴趣，才会在创业的过程中保持长久的工作热情和创业激情，才会树立起不达目标永不放弃的坚强决心和克服困难一往无前的无畏勇气，而这些，往往是创业成功的先决条件。
毕竟，兴趣是最好的老师。
人们常常羡慕李想大器早成，但可曾知道他初一时就将几乎所有的零花钱用来购买自己喜欢的IT杂志，甚至为买到其中的一本而跑遍石家庄每一家邮局？人们往往赞叹丁磊和他的网易在整个互联网界的名气，但是否理解他没车没房没存款，以一种几乎与生俱来的对计算机的痴迷而全身心地投入到一项事业中去？
一位美国著名作家写过一本书叫做《最珍贵的礼物》，里面介绍了可以帮助人们找到自己最感兴趣的事的两个方法，一是假若你只有临死前的24小时，1个小时给你立遗嘱，那么另外23小时你最想要做的是什么？另一个是如果你抽奖中了一百万，你想去做什么？
当然，我们也许无需用如此极端的方式来发现我们的兴趣，因为可能几乎我们每个人都清楚自己的兴趣所在，那么创业者在创业时一定要选择自己最感兴趣的行业，不要企图在一个自己完全不感兴趣的领域创造奇迹。只有这样，才有资格也才有机会拥抱成功。
（二）　与众不同的创新精神
江泽民同志在接见《高技术研究发展计划纲要》（简称〃八六三计划〃）实施十周年工作会议代表时的讲话中指出：〃创新是民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。〃同样，创新之于创业，我们也可以说，创新是创业的灵魂，是公司兴旺发达的不竭动力。
是什么使微软从小公司一跃而起？比尔·盖茨的解释是：〃我们拥有当时巨人没想到的点子，我们总是在思考，曾经遗漏过什么可以使我们保持胜利的东西？如何才能成为一个成功的创业者？〃崔普·霍金斯这样回答：〃要成为一个企业家，一定要记住，真正的企业家要富有创意，创意人创业不是为了赚钱，而是因为他们无从选择，必须完成它。〃
就在几年前，易得方舟在中国互联网业界还是一个如日中天的名字，它曾经被誉为大学生创业的一面旗帜而吸引了社会太多的关注。1998年12月15日，清华大学16号宿舍楼519活动室里，20来岁的刘颖靠一台老式的PC机、一份网民的热情和一些闪烁不定的想法，开通了他的个人网站〃化云坊〃。6个月后，它一跃成为教育网内最大的个人网站。于是〃大学生创业明星〃的光环开始光芒四射，甚至让南方一名女大学生不远万里赶来北京，只为求〃站长〃刘颖一个签名。
随后，鲁军、童之磊、马云、陈曦相继加入，5个天才青年在宿舍的仓库里把化云坊个人网站演绎成FANSO公司。鲁军、刘颖也成为大学生〃休学创业第一人〃，一个中国版的比尔·盖茨式的创业神话开始广为流传。
之后易得方舟的发展似乎风平浪静，1999年8月，FANSO第一笔私人投资（天使投资）到位，公司从一个不到10人的创业团队膨胀成拥有60余名员工的商业公司。2000年4月14日，在人民大会堂，FANSO隆重推出其〃CampusAge中国高校电子校园解决方案〃，赢得社会各界一片叫好。2000年5月，中文在线成立，〃股权换版权〃的理念使它囊括了巴金、余秋雨等一大批优秀作家的网上版权，总裁童之磊和他的同伴们被作家丛维熙称为〃来自天堂的文学天使〃。
然而，变化似乎来得过于突然，2000年6月，IT企业在纳斯达克跳水，互联网的冬天降临。FANSO遭遇资本危机，两周内，风险投资撤走。之后的易得方舟冰火两重天，剧烈的人事变动和无情的〃媒体围剿〃过后，易得方舟举步维艰。2001年10月，许多无法登录FANSO网站的网民开始疑惑：易得方舟到底怎么了？
虽然对于自身的没落，易得方舟不承认沉没，只说在调头，但毕竟，对于那个曾经风靡一时的名字，许多人如今也只剩下深深的扼腕以及扼腕之后的无限怀念。
有人说FANSO本没有故事，只是外界赋予了它太多的含义。但毕竟，痛定思痛，痛何如哉啊！
后来有人为易得方舟的失败总结了四点原因，其中一点就是缺乏商业创新能力和市场拓展能力。虽然团队中有MBA和经济专业的学生，但他们只是简单地克隆国内外门户网站的商业模式。即使他们后来搞的中文在线，以股权换取著名作家的电子图书版权，希望以网上出版来实现盈利。但由于经验的欠缺，更由于资金的欠缺，FANSO基本上不具备市场拓展能力。
我们可以想象，当创业者们没有一种创新与拓展的能力来面对未来的时候，那么，他们的未来又在哪里呢？
创业是一项创新活动，很多未知的或不可预料的不确定性因素掺杂其间，虽然有成功的经验可以借鉴，失败的教训能够吸取，但迈克·戴尔告诉我们，〃创业没有准则〃。欧·肯迪又说，〃一般的通论都是不对的，所以创业就是要开创一项事业，没有一种可以复制的模式让我们一劳永逸〃。那么没有创新能力的创业者要想取得创业的成功，实在是一件难以想象的事。
（三）　敢于冒险的精神与搏击风浪的勇气
爱略特曾说：〃世上没有一个伟大的业绩是由事事都求稳操胜券的犹豫不决者创造的。〃奇Qīsuu。сom书
有一个类似玩笑的问答：什么样的人最适合创业？
答案是：赌徒。
道理很简单，创业本身就是一项冒险活动。赌徒最有胆量，敢下注，赢得起也输得起，所以他们最?