《我的人学》第80章

下去——这种伟大的生命活跃本身可以说是活动着的组织的象征。整体各自为政，当然不会发挥出组织体的力量，并且也发挥不出个人的真正力量。可以说时代越来越要求人的组织。每一个人每一个人的〃个〃与作为组织的〃全体〃调和起来，使两方面的长处都很好地发挥出来，这是组织应该努力追求的最理想的目标。
没有〃死角〃的组织
——五棱郭的筑城法
一九八七年八月，我访问函馆时，和青年们一起去参观了五棱郭，五棱郭是戊辰战争①最后激战之地。畑本武扬率领的旧幕府军据守在这里，向萨长的政府新军进行对抗。五棱郭又是以日本最初的西洋式城郭而著称。幕末的一八五七年（安政四年）开工，一八六四年（元治元年）竣工。它所以叫五棱郭，意谓它是一座〃从平面看，形成五角形的城塞〃，设计者是伊予大洲藩（爱媛县大洲市）出身的荷兰语学者武田斐三郎，他以法国筑城书译成荷兰语的文本为依据，担任了设计工作。
①戊辰战争——明治元年（1864）明治新政府的军队与旧幕府的军队进行一系列战争的总称。
这座五棱郭的筑城法，是伴随着大炮的发达，在法国等地经常使用的一种独特的方法。平地上挖掘五角星形的壕，用这些土筑起土垒，在每个向外突出的星角（棱堡）上设有炮座。然后围绕上外壕。日本十七世纪中叶在兵书上已记载了这种棱堡式的筑城。同是幕末筑造起来的长野县南佐久郡的龙冈城，据说也是属于同一类型的。
当时，为什么要采取这样的筑城法呢？这是因为从城内向外发炮〃没有死角〃的缘故。这种形状的城堡，对前来攻打的敌人，能够浴以二层、三层的炮火。
〃不留死角〃——这对于组织的构造上也是个非常重要的视角。
我的恩师户田先生，时常从各种角度，向我讲述怎样搞好组织。关于组织和〃死角〃的问题，他也是通过〃经营论〃等论述，向我进行了如下的教导：
〃经营公司，要像银行那样，使职员都在一个大房间里工作，是非常重要的。如果搞一些小房间或用屏风围成办公的地点，就会促成出现暗处的结果。这点必须注意。重要的是，总经理必须一眼就能看到全体职员的工作情况。〃
任何组织，这一原理恐怕都是相同的。一旦产生不易看清的〃死角〃，从中心人物看来，出现难以弄清的部分，那么在那里肯定会发生问题。所以领导者必须使组织成为一个能展望全体的〃明快〃而〃清晰〃度很高的组织。为此，中心人物充分听取成员的意见，充分理解他们，就变成十分紧要的事了。
而且，造成〃死角〃的可怕后果，不只限于组织。对人也是如此。
一个人总有些不透明的部分，或者无法了解其内心的想法，领导者就应当充分加以注意。一个人背叛他人或者做坏事，那么他总要有某种不透明的部分。不进行汇报，很少碰头，交谈时缺少明快，总要留下一些不透明的部分，这时就应当看成是进入危险水域。
全体成员都在领导者的一望之下，齐心合力地前进——
这样充满活力的明快的组织，才可以说是向前迈进的组织。
同时，我还要提醒这一点：五棱郭是〃平地城〃。这当中也蕴含着组织的视角问题。组织也可以比喻为一座城。不管什么样的组织，都不应该是构筑好多层次的〃耸立〃着的那种〃城〃，组织也应该是站在同一层次上，人们共同积累经验，共同前进的〃公平〃而〃平等的〃〃平地城〃才行。如果组织变得像山地城那样高高耸立在山顶上，那么领导者就望不见下方，很容易出现〃死角〃。
〃不造成死角〃——这是如何处理好组织及人心的要害之点。我深深感到，五棱郭以它静静的风貌，告诉我们组织的要害和人的要害在哪里。
第三节　《三国志》（二）
〃仁德〃之人·刘备的轨迹（1）
——论领导者的条件
在《三国志》主人公刘备的足迹中，的确有许多故事，足以使人想见刘备其人的人性，给人以丰富的启发。和关、张的〃桃园结义〃，对孔明的〃三顾茅庐〃，晚年和东吴交战大败等等……所有这些，都是离开刘备的个性，不可能出现的。
通常，刘备被称为〃仁德〃之人。但在战乱之世的领导者重要条件之一的军事才能方面，他并无可观之点，只能说他是一般的才能。实际上，刘备固然在三十年当中，经过许多战役，可以说是个戎马一生、身经百战之将，但在他得到孔明之前，并未取得像样的战果。他之所以能成为蜀帝，成为三国时期的一方之雄，是因为他作为领导者还兼有特别显著的〃德〃。
许多史书上，说刘备〃弘毅宽厚，知人待士盖有高祖之风，有英雄之器。〃①（《三国志四》，守屋详、竹内良雄译，德间书房版）这就是说他人物风格的高洁和阔达，能使人联想起汉高祖来。在战斗攻防这类智谋方面，他虽远不如曹操，但在作为领导者非常重要的包容力、重诚实、守信义等等人性方面，可以说刘备是本时期首屈一指的德高之士。这点，从刘、关、张、孔明、赵云等蜀君臣亲密无间，胜过手足的情谊中，可以得到充分的证明。
①此处系改用我国陈寿《三国志》的原文。
《三国志》之所以不单只是作为战斗攻防的戏剧，而且，即使在今天，它仍作为人的戏剧，充分起到震撼人心的作用，就在于刘备处战乱之世，与其臣下难能可贵的深厚的个人情谊。产生蜀军这种独特的结义式的纽带，很大的原因是由于刘备既是个极其守〃信义〃的人，同时又是个非常讲〃情谊〃的人。
最足以说明刘备深厚〃情谊〃的事例，恐怕要算是那场为关羽报仇的大战了。终生的结拜弟兄关羽被东吴谋杀之后，刘备不听部下的一切反对，出兵伐吴，众所周知，这次战役刘备的军队大败，西蜀濒于危殆。从这种意义说，这次战争是刘备晚年致命的失败，其结果，会招致西蜀的灭亡。所以对刘备领导能力的薄弱，即使受到后人的严厉批评也是理所当然的。事实上，这种领导上的幼稚与愚蠢，经常出现在刘备这个将军身上，这就是使他复兴汉室的远大理想变得半途而废的最主要原因。这不能不说是刘备个人的致命缺点。
但是，这次发兵讨吴虽从军事常识说难以理解，然而，如果从刘备的心情来说，那么这是他不能把誓同生死的结义兄弟的仇置而不顾的、一种〃情谊〃的直接喷射。如果不考虑这点，那只能意味着〃信义〃的死亡。将人世上最可贵的〃信〃、〃义〃弃而不顾去求得胜利，这种做法真的能存在吗？
……这次事件是好是坏姑且不论，总之对于刘备说来，这是一个绝不肯做这样策谋和打算的人，是一心以〃信〃、〃义〃为重的感情喷射。在这点上，又可以使人领略他那对人所具有的绝大吸引力的纯粹生命。对于孔明、关羽、张飞、赵云这些与之志同道合的人来说，恐怕正是把这点看成是主君的美德，而寄以绝大信赖的吧。
作为人的至情直接流露和作为领导者的高瞻远瞩——刘备往往缺少这两者的平衡，从而每次招来不幸。和这次倾全蜀之力为关羽进行报仇的作战一样，刘备的这种〃情谊〃、〃仁德〃造成灾祸的事例还有许多。当他被曹操的军队打败，在千里的路上退却时，刘备携带了爱戴他的数万百姓。但是，和不懂打仗的百姓一起行军，是极其困难的。在曹军的追击下，许多民众牺牲了。据吉川的《三国志》所写，他看到这种光景，十分悲哀，他说：〃这些无辜的老百姓多么可怜，都是因为我，才使他们遭受这样灾难。……如果没有我那就……。〃说着他就想投河自尽。这是最能象征刘备人性的一个场面。他就是具有这样感伤性侧面的一个领导者。周围的臣下向他进谏说：〃死易生难，活下去的道路，本来就是非苦斗不可。难道您抛弃众多的百姓，就您一个人企图解脱吗？〃这样，他总算放弃了自杀的念头，决心重整旗鼓，但这次撤退毕竟付出了很大的牺牲。
在退走时带领百姓在一起，这一决定是否正确，这是赞否分岐的、很难说清的问题。实际上，的确也有人严厉批评刘备的这一决定。但他热爱民众的心情，是十分可贵的。而且，我想，正是这点，是一个做领导的人必须做为龟鉴的。从这种意义说，刘备可以说是具有比其它人都加倍强烈的〃慈爱之心〃的一位好领导者，而这种〃慈爱之心〃恰恰是为民上者的人伦基础。但是，对他说来，问题在于他的力量。如果没有与领导者相应的?