《时代巨子》第422章

“现在国内的很多公司各有各的办法，联想是因人设事，分拆业务；华为通过轮值CEO制度来集体领导；阿里用合伙人制度，效果也各有不同。我也想和你们商量，形成一套符合我们风行公司文化和现状的接班人培养办法。”
他看向李东：“Joe，不瞒你说，一直以来，我都认为你是风行CEO最适合的人选，我会在适当的时候，让你接任风行的CEO。”
李东摇头笑道：“我猜你可能就是这样想的，噢，让我接班，然后把问题扔给我解决啊……”
从接任梦龙CEO，到接手风行集团总裁，这么多年的合作，李东很了解林风，他战略极强，眼光深远，但对于公司管理的繁杂事务却懒得去操心。
实际上，一直以来，李东也是以公司CEO的职责来要求自己的。
林风笑道：“我也不是没有考虑啊，现在风行集团下面已经开始成立各个业务集团，正所谓相马不如赛马，先让大家跑跑看，谁的价值观更符合公司，能力更强，成长潜力更大，总能看出来。”
顿了一顿，林风接着道：“Joe，集团总部里面，你觉得……Daniel怎么样？”他说的是张勇。
李东毫不犹豫的点头：“他非常出色！说实话，如果我退休的话，让我选CEO的人选，第一个想到的就是他。财务出身，冷静、沉着，对用户体验非常敏感，而且经常扑在市场一线，然后潜心研究用户需求的产品。担任COO这段时间，他在很多业务方向上提出的建议，事实证明都是非常正确的。我很看好他！”
平时的工作中，出身高盛的李东，和出身普华永道的张勇，有很多共同语言。
林风点头笑笑，心中一乐，至少风行后面接班的两代CEO人选，他已经储备下来了。
说起来也有趣，虽然林风才刚刚30岁出头，但对于比他大8岁的李东，比他大7岁的张勇，居然算是接班人选了……
接下来，三人一边喝酒，一边挨个点评公司里的那些副总裁和事业群的负责人，子公司的总裁。
三人以前很少这样毫无保留的沟通人事问题，在人事上，尤其是高管人选，林风一向比较乾纲独断。
毕竟其中的很多人，前世时，已经通过成功，证明了自己的能力。
但这次听王浩和李东的点评，却从新的角度给林风带来了灵感和全新的认识。
心里也渐渐成型了一个想法。
第三百八十三章　支付牌照
中国在改革开放后，才开始出现企业家群体，大多数都是“创一代”，还没有产生过现代企业制度下的“百年老店”，但是国外资本主义国家，却已经有很多“基业长青”的案例可循。
比较典型的就是GE（通用）：
当年韦尔奇的接班人计划分为5个步骤：1、在现任总裁卸任前8年启动接班人计划，拟定数十人的候选人名单。2、接班人职务锻炼计划，让董事会对候选人进行全面了解。3、对大名单进行进一步筛选和考察。4、董事会选出最后的获胜者，并在原总裁的带领下度过适应期。
1993年岁末，韦尔奇专门成立“未来CEO考察、培养、甄选委员会”，他自己亲自挂帅。不久后，委员会对来为的CEO开列了一个特征清单，包含有愿景、诚实、价值观、领袖气质、公平、经历、平衡、勇气等条件，还需要候选人有对学习新知识的强烈欲望，能够轻松处理复杂事务的能力，有耐心面对突发事情的发生。
除了这些才能外，选取条件还包括：
1、拥有最强的领导能力
2、寻求最优化公司行政管理才能
3、交接时尽量保留所有候选人，保持GE的优秀团队
4、将有损组织的竞争性减小到最低
5、给候选人以充分施展才华的机会
6、考虑到公司的规模和复杂程度，给予候选人充分的准备时间……
所以说，一家大型公司的领导人接班人培养，可以说是一个系统性工程。
林风和李东、王浩讨论之后，觉得也不能简单凭借前世的记忆，就选定某人为未来的CEO人选。
而是应该从现在开始，在风行集团成立一个类似“轮值班委会”的制度，对集团高管和各事业群老大、控股公司的总裁们进行定期轮岗。
让这些人多经历集团内多个部门，充分了解和熟悉集团的各个业务板块，培养他们的大局观和多面手能力。
这个机构与之前的“战略决策委员会”、“战略管理执行委员会”不同，是专门针对“总裁级”人员进行培养和轮值的机构。
最后确定，这个机构的名字叫“集团轮值执行总裁制度”，组成以李东、马化腾、张勇、刘炽平、张志帧5人组成的“总裁班委会”，每6个月轮值一次，第一任执行总裁为李东。
这其实和华为的轮值CEO制度很像，但不同的是人选更多，林风希望从中优中选优的选择一位将来能够接任风行集团CEO的人选。
之所以现在开始执行这样的制度，也是希望能够将李东将精力分散出来，重点去抓一下，他一直兼任董事长的支付宝公司！
…………
目前，在国内第三方支付平台中，阿里的“诚信付”早已经超越风行最早推出的“支付宝”，成为国内最大规模的第三方支付平台了。
不得不说，即使被风行抢先占去了“支付宝”的名字，但有着淘宝这一国内最大的C2C电商平台的巨量交易额，“诚信付”依然如同前世的“支付宝”一样，一骑绝乘的发展壮大起来。
不过，好在“风行系”整体的规模够大，之前在张勇的领导下，集团体系内的风行、京东、腾讯等公司各种业务的在线支付全部采用“支付宝”平台，倒也没有被阿里的“诚信付”甩开太远。
中国第三方支付市场目前的核心业务，仍是占据95％份额的第三方在线支付市场，该市场从2004年开始进入加速发展阶段，特别在2008年和2009年里爆发增长。
2009年，国内网上支付的交易量为5766亿元。
其中，淘宝的“诚信付”交易量超过2000亿，市场份额34。68％。排名第一。
风行的“支付宝”的交易量为1500亿，市场份额26％，排名第二。
据预测，未来两年，网上支付交易量还将保持高速增长，2010年和2011年将分别达到1万亿和2万亿元。
而现在，随着网络支付的迅猛发展，第三方支付即将迎来一个重要的拐点！
从政策层面，从数年来，“牌照”一直是中国第三方支付市场最核心的关键词，2009年央行完成了第三方支付市场厂商信息收集和登记，年底时，央行高管也在不同的场合谈到了牌照的发放问题。预计，就在近期，第三方支付市场的准入监管体系有望真正落地，第一批支付牌照即将发放。
不出意外的话，诚信付、支付宝，这两家份额靠前的公司，都将会拿到第一批“支付牌照”。
从市场环境和用户基础方面，从2009年开始，第三方支付也从最初的“信用中介”模式，进入了创造交易的便捷支付工具模式。
这主要有两个方面的体现：
一是基于互联网的支付工具，淘宝的“诚信付”在2009年中达到2亿；风行的“支付宝”借助QQ和FF等平台，更是达到3亿多的用户规模，这已经具备了中国互联网基本应用的属性，与即时通讯、电子邮箱一样，成为中国网民上网必用的应用之一。
而新的业务模式，如面向个人用户集成的公共事业缴费、信用卡还款、转账收款、电信缴费等功能，则是用户主动使用“诚信付”、“支付宝”等第三方支付产品的重要动因，也由此具有创造交易的价值；
二是基于智能手机的移动支付业务，随着中国3G时代的逐步深入，手机支付业务将会日趋成熟，支付应用与终端用户绑定得更加紧密，工具属性也将更加明确。？
林风更清楚的知道，当智能手机普及度提高，移动支付的规模将会快速增长。
支付宝被诚信付打压了这么多年，现在终于出现可以“弯道超车”的机会了！
基于移动互联网的移动支付，应用场景的范围将无限扩大。当风行旗下的微信、支付宝可以满足用户各种生活场景的移动支付需求后，基于淘宝电商交易的“诚信付”的领先优势，将会被严重削弱！
这场战役，将会是一个价值“数十万亿”规模的庞大市场！
可以说，