《坦克突击》第46章

局部地丧失了战斗力，但是必须继续进攻。要求军事委员会、司令部和其他指挥机关展开紧张的组织工作，创造性地解决复杂的、难以解决的恢复战斗力的问题。建立混成支队执行一定的、单独的战术任务，是暂时恢复集团军各部队战斗力的一种方法。例如，由于实施别尔哥罗德一哈尔科夫战役，为苏军追击敌人并前出到第聂河创造了有利条件。1943年8月27日，草原方面军司令员科涅夫将军命令近卫坦克第5集团军协同近卫第5集团军把敌人从哈尔科夫赶向西南方。这时，近卫坦克第5集团军共有“辆完好的坦克，占原来总数的12％。各军司令部军官的配备程度不超过30…35％。通信器材的损失也较严重，许多兵团达75％。几乎有85％的连长和营长战斗减员。
在这样条件下，近卫坦克第5集团军司令员罗特米斯特罗夫将军决定，用尚有的坦克和人员给每个军编足1个旅并加强以火炮，把这几个齐编旅编成集团军值属的混成支队，由近卫机械化第5军军长斯克沃尔佐夫将军指挥。这个军的司令部齐装满员程度最高。由坦克第18军的3个坦克旅编成了1个混成旅，由坦克第181旅司令部负责指挥，因为这个旅保存有55％以上的坦克和l个接近完整的旅司令部。坦克第29军各部队也编成了1个混成旅。其余的所有部队都开往集中地域，进行补充和恢复战斗力。
近卫坦克第5集团军司令员采取这些措施是为了完成两项任务：歼灭当面敌人和恢复集团军其余兵团和部队的战斗力。别尔哥罗德一哈尔科夫战役以后发展进攻时，建立坦克第1集团军各混成支队的条件有些不同。这个集团军保存下来的坦克比近卫坦克第5集团军多。到8月23日，坦克第6和第31军、机械化第3军共有坦克141辆。因此，没有必要建立统一的混成支队。但是，集团军有些兵团的兵力兵器损失也较大。例如，坦克第31军的坦克第212旅损失了80％的坦克和65％的兵力。坦克第6军的摩托化步兵第6旅只剩下7…10％的兵力。机械化第3军几乎伤亡90％的指挥干部。此外，方面军司令员下达给坦克第1集团军的任务，是作为第2了、第4和近卫第6集团军的先遣支队协同他们发展进攻，这就要求有3个兵团。这时，坦克第1集团军许多坦克旅根本没有坦克，集团军司令员卡图科夫将军决定建立各军混成支队。为了改善军队指挥，各军解散了无战斗力的部队，用来加强新组建的部队。集团军的混成支队是以保持有战斗力的兵团和部队为基础建立的，其方祛是减少现有部队和分队的数量，而且其中一些部队和分队缩编成更低级的单位。
例如，机械化第3军的5个旅中，只保留2个旅，1个坦克旅和1个摩托化旅，其余3个旅都缩编为营。坦克第1旅和摩托化步兵第3旅的两个司令部负责指挥。其他3个旅司令部负责领导混成营的战斗行动。在科尔松一谢夫琴科夫斯基战役中，坦克第2集团军建立混成支队的条件也有其特点。1月27日，为了阻止突破，敌人以4个坦克师、2个步兵师对突入其防御的苏军集团实施突击。2月4日，敌人以6个坦克师形成坦克“链”，再次实施反突击。敌人以惨重损失为代价楔入了苏军防御。情况要求立即投入新兵力。
没有补充齐全的坦克第2集团军开往敌人突破地点。集团军各兵团共有160辆完好的坦克，各军司令部的配备程度为40…50％。战场上的严重情况，要求集团军各部队和兵团到达新地域后立即进入交战。为了赋予他们更大的独立性和消除多级指挥，集团军司令员波格丹诺夫决定建立混成支队。1号混成支队包括坦克第11旅的指挥机关和各坦克分队（不含后勤分队）、集团军自行火炮团、坦克第3军的部分炮兵，共有19辆坦克，12辆自行火炮，6门火炮。2号混成支队由两个坦克旅的各分队和集团军炮兵团组成，共有46辆坦克，1l门火炮。2月3日，为了加强坦克第6集团军，派出了由摩托化步兵旅、坦克旅各分队和集团军后勤分队组成的支队。从上述例子可以看出，为完成积极任务而建立混成支队，是不得不采取的措施，而且是在复杂的战役情况下组建的，各部队和兵团在先前的战斗中遭到损失，兵力兵器有限。建立混成支队的目的，是恢复各兵团、部队、分队作为独立战术单位的战斗力；减少中间环节，改善军队指挥；：建立新指挥机关或者恢复老指挥机关，以便完成所承担的任务。各集团军司令员都渴望保证各混成支队能有效地、独立地行动，其方法是各混成支队编成内除了坦克和摩托化步兵部队外还编有炮兵、高射兵器和保障军队作战的分队。例如，建立坦克第1集团军坦克第31军的军混成支队时，由缩编成营的各旅组建的坦克混成旅包括有。近卫迫击炮第79团的1个营，集团军反坦克歼击炮兵团和自行火炮团的2个连，军属高射炮兵1个连。而且乡各旅的后勤分队都巳丧失战斗力，以坦克第31军的油料前送连加强了混成支队。因此，根据上述战役的经验，组建混成支队的主要原则是：把坦克和人员保持有最大战斗力并有建制指挥机构的几个部队（分队）的剩余部分合编成混成支队；保持损失较小的分队在建制上的完整性。必要时，可彻底打乱兵团（部队）的建制，编成混成支队。在这种情况下，混成支队的编成内编有保障军队战斗行动的分队，具有重要意义。因此，根据坦克集团军的经验，战争年代的混成支队，是由失去战斗力的分队、部队和兵同临时编成的，在编成之前它们不具备组织编制所要求的数量和质量指标。
但是，尽管这些店时编成的支队战斗力有限，不如建制部队，它们仍能完成许多独立的、积极的任务，包括在进攻过程中追击敌人和抗击敌预备队的反冲击，保证在敌军防御纵深内夺取重要目标和地区等。混成支队能在别尔哥罗德～哈尔科夫战役、科尔松一谢夫琴科夫斯基战役和在第聂伯河西岸乌克兰地区追击敌人时完成了任务，证明它们能有效地行动。指挥机关缺少编制规定的参谋人员和严重缺乏通信器材，决定了领导组建混成支队并指挥其行动的特点。例如，1943年8月27日，近卫坦克第5集团军野战指挥部掌握的无线电器材占编制数的23％，运动通信工具占26％。指挥员和司令部工作的复杂性还在于：除了组建混成支队，还要指挥战斗，调动部队（分队）到集合地域进行补充（改编）。所有这一切都要求指挥员和司令部比在一般条件下更紧张地工作，发挥最大的主动性。
在这样条件下，采用各种方法恢复指挥机关。例如，在近卫坦克第5集团军，组织混成支队井转交近卫机械化第‘5军司令部指挥时，由坦克第18和第29军拨出2部大功率电台和3部中等功率电台。军作战处和侦察处，以集团军司令部有关处的参谋予以加强。
在近卫坦克第5集团军的各军中，主要是合编几个损失了自己大部兵力兵器的司令部，来恢复各混成旅的指挥机关。例如，坦克第29军混成旅由坦克第25旅旅长指挥，而司令部则由其他两个旅（坦克第31和32旅）的司令部合编而成。军把作战处和侦察处转隶给混成支队司令部。这时，军工兵主任领导工程保障，采用这种方法需要花费时间，是在领导人员和指挥器材损失严重的条件下被迫使用的。恢复坦克第2集团军各混成支队指挥机关的方法，是把旅改编成的营转隶给军某一坦克旅的司令部。例如，把以前隶属于集团军的自行火炮团和其他一些分队，转隶给坦克第11旅指挥。十分清楚，这是建立混成支队指挥机关最简便而迅速的方法，但并不是随时都可以采用的。具体选择什么方法恢复战斗力或建立混成支队指挥机关，取决于时间多少、指挥器材数量和司令部人员的配备程度。
混成支队执行战斗任务时，对它指挥的方法与一般条件下相同，只是指挥所的组织结构稍有不同。例如，近卫坦克第5集团军的基本指挥所负责领导集结地域各部队和兵团的补充问题，而作战组则负责指挥集团军混成支队的行动。在坦克第1集团军，保留了统一的指挥所，负责指挥各军，在坦克第2集团军，司令员及其指挥所直接指挥集团军组建的所有混成支队，不通过中间环节。在第一种情况下，集团军司令员通过作战组指挥一个混成支队，集中主要注意力整顿丧失战斗力的各部队。在第二种情况下，指挥3个坦克军，保障迅速而有组织地转隶给合成军团。由此可见，建立混成支队时