《营销渠道基础学》第29章

5．使用统一的营业用消耗品。
6．实行统一的经营管理模式。
7．店铺外采用风格统一的装饰。
第十条　费用负担
第九条所列的费用由各加盟店负担。
第六章经营权
第十一条　禁止转让经营权
各加盟店的经营权禁止转让。依据本制度第十二章的规定，经营权可以继承。
第七章　营业活动
第十二条　商品订货及运费
与各加盟店的营业活动有关的规定如下：
1．经销商品名称及价格由另外的商品名录确定。
2．订购经销公司以外的商品，需征得公司的认可。
3。　订货需统一填制公司印制的订货单。
4。　货款每月15日结算，月底通过银行汇款到公司指定账号。但首次购货货款需当时支付。
5。　原则上不接受加盟店的退货。
6。　货物运输由公司承担，但运费由订货加盟店支付。
第十三条　营业报告
各加盟店有每月月末向公司汇报当月营业情况的义务，有妥善保管各种营业记录的义务，并有义务接受公司对此的检查和审查。
第十四条　营业员
各加盟店在录用员工时需慎重。应将员工名录及时上报总公司。
第八章　保证金与损坏赔偿
第十五条　保证金
各加盟店需向公司支付XX元的保证金。
第十六条　赔偿金
各加盟店因故意或过失造成的商品损害，或对顾客造成的损害，均由各加盟店赔偿。由公司责任造成的损害，由公司负责赔偿。
第九章债务处理
第十七条　利息赔偿
如加盟店不能如期支付货款，自支付期结束日开始，应计息支付。
第十八条　违约处理
如加盟店拒绝支付或部分支付保证金，或不履行本公司规定的其他义务，公司可对其下达限期支付命令，或单方面中止合作关系。
第十章　制约竞争协定
第十九条　销售区域独占
在加盟店销售区域内，各加盟店依本合同行使经营权，公司不得在此设立直销店或其他加盟店。
第二十条　违约赔偿
如公司不能遵守上条规定，须给予加盟店以赔偿。赔偿数量由双方协商确定。
第二十一条　设立分店
在合作期间，加盟店如设置分店，公司有权立即中止合作，并要求加盟店予以补偿。
第十一章　禁止事项
第二十二条　在合作期内，各加盟店不能有如下行为：
1．擅自调整价格。
2．陈列和销售非指定商品。
3．违反统一的广告宣传规定。
4。　违反店名、标志和商标规定。
5．不经公司同意，进行连锁店内部的竞争。
6．不履行支付义务和保证金义务，不如期支付货款。
7．进行违法或有损连锁店声誉的活动。
第十二章　经营权继承
第二十三条　如原加盟店法人死亡，其继承人应在60日内向公司提出申请，并从继承经营权之日起，履行合作关系。在提出申请时，必须有其他继承人出具的书面同意文件。公司国际总部在进行审查后，做出决定。
第十三章　呈报事项
第二十四条　各加盟店如有以下变动时，须在14日内向公司做出汇报：
1．经营管理机构人员变动。
2．员工人数增减。
3．加盟店奖金发生变化。
4．对本合同规定事项进行单方面的修订。
5．经营状况发生重大变化。
例四　特约店管理规范示例
第一条　本公司设置特约店的基准及其营运方针，悉以本规定的内容为准则。
第二条　经营商品
1．经营商品以X　X为主体，目前的主力产品是靠原有客户的交易。为了将来的发展，目前新产品也应视国际同行业情况经营，以此渠道来开始发售。
2．特约店负责前项商品的批发和销售。
3．特约店不得经手其他企业的同种产品。
4．今后将逐次追加其他企业的同种产品。
第三条　特约店的设置
1．特约店的设置依下列规划讲行：
（1）X省市场设X个店
（2）X省市场设X个店
2．前项国际商务区域划分，可因销售额的提高、人口的增加及其他因素而变更店数。
3。　本特约店制度只适用于世界各大都市及附近地区，其他区域的实行方针则依照总代理店制度来进行。
4。　特约店的选定
（1）从以往与本公司交易的零售店中选择。
（2）从目前虽与本公司无交易，或交易额小，但却极具潜力的零售店中遴选。
5．从实绩小的零售店中遴选特约店时，须依照下列基准来进行：
（1）每年销售本公司产品金额超过X　X万元以上的店。
（2）每年销售XX产品数量超过500组以上者。
（3）目前的交易额虽小，但具有诚意且付款迅速的零售店。
另外，选店时必须以经营稳健且具有合作性、肯积极投入销售活动者为对象。
6．未有交易往来却具实力系指下列条件：
（1）该地区尚未有旧客户的情况。
（2）以地区性来说，具有销售潜力且未来仍有可能开拓更广阔的跨国销售渠道的零售店。
第四条　与非特约店的交易客户的往来方式
1．对于非特约店的交易客户，一概以既有的交易方法来进行买卖。
2．批给这些店的售价，不论货出于本公司或出于特约店，价格都应统一。
3．对于新的交易申请，原则上应转交给该地区的特约店去经手。
4．这种非特约店的商店交易，应随着特约店销售能力的增
大而中止。相反地，这些商店之中如有交易增大者，应设法将其纳入特约店制中。
第五条　特约店的义务
1．特约店依其过去的实绩及所在的区域的实力，每年要有一定的销售责任额。而此额每年需经双方协议而修正。
2．目前各经销商品的最低销售责任额，暂定如下：
（1）X　X地区500组至800组。
（2）新产品及新型号则依当时条件另订。
3．特约店须加入总公司。
4．总公司是以协助、扩展特约店国际化业务为目的的合作集团。
第六条　交易方法
1．交货给特约店的批发价及特约店本身的零售价依下列规定实施，此价格亦为本公司交给工厂的价格：
（1）A价——公司批给特约店的价格。
（2）B价——特约公司及公司给零售店的价格。
（3）C价——卖给一般消费者的售价。
（4）D价——国际销售季节前的交易价格，届时另订。
2．为促进特约店的销售及奖励其付款的迅速，本公司特设回扣（折扣）制度。
3。货款的缴付以每月25日为截止日，次月10日须以现金缴付。如以国际银行汇兑期票缴付，则付款金额包含折扣费。
4．关于季节性的货款缴付，另外订有特别价格。
5．货物国际运送过程中所发生的破损等，由本公司负担。
第七条　支援销售的制度
1．对于特约店，本公司将免费或以成本价提供销售用的目录、广告宣传册、传单、海报等。
2．公司会自行负担在报纸、杂志、传单及其他国际媒体上的产品宣传费用。在进行这些广告宣传之前，公司会做好实施预定表，事前与特约店联络。
3．本公司会对特约店指导有关销售方法、商品说明方法及其他相关的国际业务拓展方法教育，并指示销售计划。
4。　在开始销售新型产品时，公司会免费提供或借给各特约店该产品的样品。
5。　本公司对特约店主及负责的店员进行有关产品的组合、使用方法和产品说明以及销售时的国际商务礼仪等的教育指导。
第八条　产品制造
1．如偏远市场的订货量增多时，可于该国及周边国家设转包工厂，由这些工厂来负责产品生产。
2．本公司内部将自设模具工厂，由公司亲自经营，至于生产方面可以再采取国际公开招标转包生产的方针。
3．针对X　X及X　X各产品，本公司将设装配工程部，以付费方式将工程委托给该跨国装配公司。
例五　代理店管理规范示例
第一条　总则
本规章规定本公司与其国际代理店之间的有关交易事项。
第二条　代理店的销售区域
代理店可销售的区域，依协议来决定。代理店如欲在指定以外的区域进行买卖活动，应事前与公司联络，取得其认可。而在某种情况下，公司必须估计此店与其他代理店的竞争情况，做深入的调查与研究，确定无显著影响后方可予以认可。
第三条　经营商品
代理店所经营的商品必须是由本公司生产、附有X　X商标的产品。
第四条　销售责任额
代理店的每月销售责任额为X　X万元以上。但此责任额必须是第三条规定的商品的总额。代理店需于每